Modelo apresentação de empresa

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ESTRATÉGIA –

- Talvez a mais emocionante de todas as disciplinas
- Oportunidade de aplicar todas as habilidades gerenciais
- Exige visão sistêmica
- Você na cadeira de Presidente da empresa
- O contato com os conceitos de Estratégia e Planejamento altera a visão pela qual entendemos as empresas


Introdução:


- O pensamento estratégico envolve uma análiseabrangente de uma empresa em relação a seu setor, seus concorrentes e o ambiente empresarial.
- Ambiente empresarial moderno (acirramento da concorrência, mudança constante e complexidade das decisões).
- Problemas iniciais: Muitas vezes a empresa não sabe claramente: 1) O que querem e 2) Como vão chegar lá. (Alice no país das maravilhas)
- Em síntese, a estratégia e o planoestratégico consiste em estabelecer metas e caminhos para alcança-las.
- Perigo: As empresas precisam de planos estratégicos bem feitos, ou inevitavelmente tornar-se-ão vítimas do mercado.
- 3 Tipos de empresas: As que fazem as coisas acontecerem; as que observam e as que se surpreendem.
- Administrar uma empresa é dirigir o seu futuro e uma empresa sem estratégia é como uma folha que élevada pela vontade do vento.

PROCESSO DA ESTRATÉGIA

STRATEGOS = A Arte do General

Definições Gerais:

Estratégia

- Plano que integra as principais metas, políticas e seqüências de ações de uma organização em um todo coerente.
- Determina e revela objetivos, propósitos e metas.
- Produz as políticas e planos para a obtenção das metas.
- Define a escala de negócios emque a empresa deve ou não se envolver.
- Define que tipo de organização econômica e humana se pretende ser.
- O objetivo da estratégia é ordenar e alocar os recursos de uma organização para uma postura viável levando-se em conta os pontos fortes e fracos da empresa, dos concorrentes e o ambiente externo.
- A elaboração da estratégia ajudará a definir a imagem da empresa e a posição que amesma ocupará dentro do mercado.
- A elaboração da estratégia busca criar sinergia para a busca de vantagens competitivas.
- A declaração concisa da estratégia deve caracterizar a linha de produtos e serviços oferecidos ou planejados, os mercados e os segmentos bem como os canais. Deve também contemplar dos meios de financiamento, os objetivos de lucro e as políticas de marketing, recursos humanose produção.


Metas ou Objetivos

- Ditam quais e quando os resultados precisam ser alcançados. Não dizem como.


Políticas

- São regras ou diretrizes que expressam os limites dentro dos quais a ação deve ocorrer.


Programas

- Estabelecem a seguência passo a passo das ações necessárias para se atingir os principais objetivos ( como atingi-los ) dentro dos limites estabelecidospelas políticas.


Decisões Estratégicas

- Determinam a direção geral de um empreendimento. Sua viabilidade à luz do previsível e do imprevisível.


Dimensões da Estratégia


I – As estratégias formais bem sucedidas possuem três elementos: 1) Metas ou objetivos mais importantes a serem atingidos; 2) Políticas mais significativas orientando ou limitando as ações; 3) Programasdescrevendo como atingir os objetivos. A estratégia determina a orientação geral e o foco de ação.
II – As estratégias eficientes giram em torno de alguns conceitos e investidas chave que lhe dão coerência, equilíbrio, e enfoque.
III – A estratégia lida não só com o imprevisível, mas também com o desconhecido. Conseqüentemente, a essência da estratégia é construir uma postura forte e flexível (adaptável ).
IV – As estratégias precisam ser acompanhadas de táticas que sejam coerentes com o plano mestre. Sem coesão não se vai a lugar algum.
V – Os critérios para uma estratégia eficiente são: objetivos ou metas claros, decisivos e atingíveis, iniciativa, concentração de esforços, flexibilidade, liderança coordenada e comprometida, surpresa e segurança.


Avaliação da Estratégia de...
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