Modelagem de Processos de Negócio utilizando BPMN

Título
Modelagem de Processos de Negócio utilizando Business Process
Management Notation
1. INTRODUÇÃO
Discente
Tiago Back [e-mail] Para permitir a integração nas empresas, é preciso que todos os elementos que a compõem, sejam eles homens, máquinas e sistemas computacionais possam trocar informações entre si numa mesma profundidade

Disciplina

além da simples troca física de dados. E esta integração passa necessariamente

Gestão da Inovação

pela consideração de uma visão holística, que é traduzida no desenvolvimento de uma imagem única.

Docente
José Baptista Mendonça [e-mail] O crescimento da importância das tecnologias de processos, aliado a um maior número de fornecedores e maior complexidade das demandas de grandes clientes impulsionaram nos últimos anos a criação de diversos padrões técnicos para esta indústria. Estes padrões visam, sobretudo, normalizar as soluções desenvolvidas contribuindo para interoperabilidade e comunicação entre diferentes plataformas de processos.
O padrão BPMN (Business Process Modeling Notation) se propõe a revolucionar a forma como são feitos os desenhos e a modelagem dos processos.
Dessa forma ao longo deste artigo vou explorar vários pontos desta especificação. outras pessoas, redesenhado e automatizado, se ele utiliza uma notação que não é padronizada.
O enorme sucesso do BPMN em se estabelecer como padrão para o
BPM (Business Process Management) vem de três razões principais. A primeira é

2. MOTIVAÇÃO

que foi sempre um objetivo fundamental seu oferecer uma notação de fácil entendimento por todos os envolvidos com processos. Assim, tanto usuários de

Existem diversas técnicas de modelagem de processos de negócio,

negócios quanto profissionais de TI (Tecnologia da Informação) conseguirão facilmente ler um modelo de processos em BPMN. Desta forma, o BPMN torna-

fluxuogramas, workflow, metodologias de definição integrada, UML (Unified
Modeling