MKT Ativ 06 AV Caso real Produto

402 palavras 2 páginas
Olá, Amigos... após a leitura indicada anteriormente, sugiro realizarem o estudo de caso
Harry Porter, disponivel na midiateca, onde vocês verão a importância de se planejar um produto e, às vezes, até insistir com o mesmo para se alcançar um mercado consumidor.
Respondam as questões constantes no final do mesmo, observando os criérios avaliativos.
Lembrem-se: em caso de dúvidas, entrem em contato...
Bom trabalho!!!
Prof.Solange.
Questões para discussão
1. Três editoras recusaram um livro que se mostrou um sucesso extraordinário. Diz-se que isso se deve, em parte, ao fato de o livro ser muito diferente do que se tinha no mercado até então. Como lidar com um produto que é tão diferente do que existe no mercado, ou seja, uma verdadeira inovação?
Alguns fatores podem ter sido o causador das editoras não ter reconhecido a obra de J. K.
Rowling, como o grande volume de materiais recebido e não ter como processar todos, fazendo que a obra Harry Porter passagem dispecebidos; desacreditar em algum inovador de uma autora não renomeada, aonde a mesma sai muita da realidade do mercado com sua inovação; Alguns outros analise pode ter tido força nas decisão de não atotar a obra de J. K.
Rowling.
O livro Herry Porter teve como objetivo atingir um publico infantil com esta inovação, aonde dispertou neste grupo de espectadores a necessidade e desejo para conhecer a historia, assim como o mercado não tinha algum parecido, fez com que esta historia se tornasse exclusiva no mercado sem haver riscos de concorrencia ate no seu primeiro lançamento.
Com esta inovação a produtora que abraçou a ideia, pode fazer o seu projeto de MKT para atingir o seu publico no mercado e se testacar entre as demais literaturas, tornado-a exclusiva naquele momento.
Mostrando no entanto, que as decisões devem oferecer algumas variaveis de riscos, quando se trata de inovação, como o caso da Apple e IBM, aonde a IBM recusou a proposta da criação do microcomputador e teve que se flexionar anos mais tarde para

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