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Fast break



Imagine você no trânsito de São Paulo e de repente acha uma vaga
minúscula em meio a uma multidão de carros, claro que é difícil fazer uma
manobra enquanto tem uma multidão de carros esperando por você e de repente
você encosta aqui e lá, na guia, no carro de trás, enfim uma guerra para
estacionar.
Agora isso vai se tornar mais simples com o Fast Break você tem seu carroquase automatizado lhe informando o que esta acontecendo fora e internamente.
Então vamos ver do que se trata nosso produto!

2.1. Dirigentes
Aislan Amadio, administrador, sócios 1, responsável divulgar o nome do
produto e adquirir mercado interno.
Objetivos:
Tornar o produto conhecido primeiramente e em segundo plano buscar
parcerias em todo território nacional para melhor expansão denegocio.
Motivação:
Buscar oportunidades a longo e curto prazo, estabelecer metas para
alcançar com sucesso os nossos objetivos, interagir com o mercado, não temer
ao fracasso, sabendo que os erros contribuem para o crescimento pessoal e
organizacional, persistir até que as coisas funcionem adequadamente e da
maneira que foi planejada.

2.2. Dados do Empreendimento
Ramo de atividade:Prestação de serviços.
Tipo de negócio: Sensores automatizados em Freios ABS.
Serviços: Instalação e Manutenção.
Porte do Empreendimento: Valor do investimento Inicial:
R$ 207.730,00
Regime de trabalho: 08 horas diárias (havendo a possibilidade sempre de
prorrogação para atendimento ao cliente)
Área: 240m2
Numero de funcionários: 06 funcionários. 3. Identificação da Oportunidade
A prestação deserviços ligada ao ramo automotivo é uma atividade que
apresenta uma enorme capacidade de crescimento, surgindo a partir daí a
oportunidade de levar ao cliente um produto de alta tecnologia e qualidade. O fato
de não haver tal produto no mercado interno mostra-se como uma excelente
oportunidade. A oportunidade de negócios nessa atividade surge à medida que o
numero de carro aumenta nas ruas denosso país e o espaço fica cada vez
menos para os mesmos.
Também deve ser levada em conta a disponibilidade financeira das
pessoas, geralmente classe média acima, com renda certa, baixa propensão para
poupar e boa condição financeira, que estão sempre dispostas a gastar com seu
conforto e qualidade.

4. Análise dos Riscos
No âmbito geral, os riscos associados a esses públicos são osseguintes:
• Profissionais despreparados para lidar com idosos;
• Localização inadequada do empreendimento;
• Estrutura física imprópria para esse segmento;
• Equipamentos insuficientes para atender à demanda, bem como
inadequados aos clientes;
• Pouco conhecimento no ramo de atividades relacionadas ao
automobilismo;
• Produto não aceito no mercado
• Pouca visão empresarial.]

5. Estudo deMercado
Cliente
O publico alvo nesse empreendimento são os donos de carros que já
possuem sistemas de freios ABS nas quatros rodas o modulo tem que possuir
ABS, ASC, ECS, EBD, freio a disco nas quatro rodas sem bombeamento a óleo o
sistema só funciona em veículos de altíssima tecnologia. Revista Eletrônica Gestão e Negócios – Volume 1 – nº 1 - 2010
Os mais importantes efeitos buscados pelopublico com esse tipo de
veículo são:
• Maior Conforto;
• Redução de risco de danos ao seu veículo;
• Melhor qualidade de produto e acessórios disponíveis.
O cliente alvo será o pessoal de classe média e alta que possuem carros
com mais valor agregado e que sempre estão à procura de novos acessórios para
seus carros.

6. Estratégia de Negócio
O Plano de divulgação consiste-se em anunciona internet com site
interagido mostrando tudo a respeito do aparelho. Outro meio de divulgação será
por meio de revistas especializadas em carros. Como a revista Quatro Rodas,
umas das mais famosas e lidas no Brasil.
A partir desse ponto iremos também a lojas especializadas de tunning ou
venda de carros onde podemos agregar parcerias imprescindíveis para colocar
produto no mercado....
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