MISSAO DA EMPRESA

1.~Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes internos, conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos internos, conhecer e usufruir as oportunidades externas, conhecer e evitar as ameaças internas e ter um efetivo plano de trabalho.
2. Espera-se um processo dinâmico e interativo para determinação de objetivos e a consolidação do entendimento por todos os funcionários.
3. O que a empresa pode fazer em termos de ambiente externo, onde estão os fatores não controláveis. O que a empresa é capaz de fazer em termos conhecimento, capacidade e competência. O que a alta administração da empresa quer fazer, consideradas as expectativas pessoas e das equipes e o que a empresa deve fazer, consideradas as restrições sociais e éticas.
4. É fazer que todos e sintam importantes e sejam participativos desde o nível Operacional ao Executivo.
5. São elas: diagnostico estratégico, missão da empresa, instrumentos prescritivos e quantitativos e controle e avaliação.
6.
6.1 – Identificação da visão: Nesta etapa identifica-se quais são as necessidades e as expectativas dos acionistas, tendo em vista que estes aspectos proporcionam o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido.
6.2 – Identificação dos valores: Nesta etapa estabelece o conjunto de princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa.
6.3 – Análise externa: Nesta etapa verifica-se as ameaças e as oportunidades.
6.4 – Análise interna: Nesta etapa verifica-se os pontos fortes e fracos e neutros de uma empresa.
6.5 – Análise de concorrentes: Esta etapa deve ser detalhada, pois seu resultado final irá proporcionar a identificação das vantagens competitivas da própria empresa e de seus concorrentes, bem como a vantagem competitiva que o mercado quer comprar.
7.
7.1- Estabelece a missão da empresa.
7.2 – Estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais.
7.3 – Estruturação e debate de cenários.
7.4 - Estabelecimento da estrutura estratégica : A maneira como a empresa