Missão e visão

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  • Publicado : 31 de março de 2011
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Como montar a análise SWOT
Hoje vou apresentar um modelo diferente do tradicional. Ele é desenvolvido da seguinte forma:
Liste na coluna 1 cada um dos fatores estratégicos desenvolvidos em suastabelas‐resumo dos fatores internos e externos;
Defina na coluna 2 o peso de cada fator 1,0 (mais importante) a 0,0 (não importante), baseando‐se no provável impacto dessa característica sobre aposição estratégica da empresa. Os pesos totais devem somar 1,00;
Classifique cada fator, de 5 (excelente) a 1 (fraco), na coluna 3, baseando‐se na resposta da empresa a esse fator;Multiplique o peso de cada fator por sua respectiva classificação para obter a pontuação ponderada de cada fator e colocar o resultado na coluna 4;
Na coluna 5 (comentários) expor as razões do uso decada fator;
Acrescente a pontuação ponderada para obter a pontuação total da empresa na coluna 4, isso mostrará como a empresa está lidando com os fatores estratégicos.
Podemos ter um exemplo destametodologia abaixo:
Imagine uma  pequena empresa de logística que atua em uma pequena cidade, abaixo está seu quadro de Forças e Fraquezas:
Coluna 1 | Coluna 2 | Coluna 3 | Coluna 4| Coluna 5 |
Forças | | | | |
Cultura de TQM | | | | Cultura da organização é a chave para o sucesso. |
Adm. Experiente | | || Conhecem do negócio |
Relação com funcionários | | | | Todos demonstram comprometimento |
Pós-venda | | | | Bom mais poderia melhorar com novasferramentas de CRM |
Fraquezas | | | | |
Distribuição | | | | Ruim, a frota de veículos esta sendo insuficiente |
Operação | | || Mesmo motivados os funcionário não estão sendo eficientes por conta do maquinário defasado |
Instalações | | | | As instalações estão em um estado muito ruim,...
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