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NOME DA INSTITUIÇÃO

NOME DO ALUNO

LIDERANÇA:
O papel da liderança nas organizações contemporâneas

SALVADOR 2011

NOME DO ALUNO

LIDERANÇA:
O papel da liderança nas organizaçõescontemporâneas

Trabalho apresentado à Faculdade como requisito de avaliação do curso de Bacharelado em Ciências Contábeis.

SALVADOR 2011 SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 1 ADMINISTRANDO ORGANIZAÇÕES 2 LIDERANÇA2.1 TEORIA DOS TRAÇOS 2.2 TEORIAS COMPORTAMENTAIS 2.2.1 Estilos de liderança 2.2.2 Liderança orientada para tarefas e liderança orientada para pessoas 2.2.3 Grid Gerencial 2.3 TEORIAS CONTINGENCIAIS2.3.1 Modelo contingencial de Fiedler 2.3.2 Modelo do caminho-objetivo 2.3.3 Teoria da liderança situacional 2.3.4 Modelo de participação do líder 2.4 TEORIAS CONTEMPORÂNEAS 2.4.1 Teoria das trocas2.4.2 Liderança carismática 2.4.3 Liderança visionária 2.4.4 Liderança transacional e liderança transformacional 2.4.5 Liderança baseada em princípios 2.4.6 Modelo de liderança de Hunter 3 A DINÃMICADAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS 3.1 O INDIVÍDUO E A ORGANIZAÇÃO 3.2 O GRUPO E A ORGANIZAÇÃO 3.3 CONEXÃO: A LIDERANÇA 3.4 OS PAPÉIS DA LIDERANÇA CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS

9 12 19 21 24 24 24 2526 27 27 28 30 31 31 31 32 33 35 37 39 41 42 43 45 47 50

EXEMPLOS DE CITAÇÕES

EXEMPLO DE CITAÇÃO INDIRETA
Segundo Chiavenato (1999), o processo de entendimento das transformações ocorridas noambiente organizacional no decorrer do século XX, perpassa por três etapas: a era industrial clássica, a era industrial neoclássica e a era da informação.

Para a Teoria da Burocracia, aorganização deveria seguir rígidos padrões de previsibilidade do comportamento dos seus participantes (CHIAVENATO, 1999). Ou seja, persistem os modelos nos quais o ser humano em sua existência social não édimensionado como parte integrante e transformadora das redes de conexão na organização.

EXEMPLO DE CITAÇÃO DIRETA
Passos (1998, p.36) afirma:

As conseqüências desse modelo são visíveis e...
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