metodologia

Gilbert D’artibale

Americana
2014

Metodologia

2.1. Objetivos

2.1.1. Geral: Implementar um sistema de controle de estoque para adequar todo o processo da compra a saída de mercadoria da empresa.

2.1.2. Específicos: Elaborar um plano de ação como: implantação de um sistema de controle de estoque e um suporte de treinamento para os funcionários para a utilização do sistema.

2.2. Justificativa
A importância de implementar de um sistema de controle de estoque ajudara a empresa melhorar seu fluxo de caixa evitando compras desnecessárias e também excesso de um produto e a falta de outro, com isso a empresa ganha credibilidade de seus clientes, pois passa a atendê-los ininterruptamente não deixando faltar produtos do seu portfólio.

2.3. Hipóteses ou pressupostos
 Aumento de vendas;
 Aumento na cartela de clientes;
 Marca conhecida;
 Melhor fluxo de caixa
 Melhor rotatividade de produtos em estoque
 Maior credibilidade com o cliente
 Melhor posição frente aos concorrentes;

2.4. Ferramentas
As informações necessárias ou os dados para a implementação desse projeto será comunicar diretamente o diretor da empresa por se tratar de uma empresa de pequeno porte. O próximo passo para a implementação de um plano de melhoria para o controle de estoque, será pesquisar junto a profissionais do setor de informação para implementar um sistema de controle de estoque que atenda as necessidades da empresa e diminua suas perdas e que seja de fácil adaptação de seus funcionários para que assim a empresa não sinta muito o impacto com as mudanças. Logo após será analisado os resultados onde as observações feitas serão de extrema importância para descobrir se a empresa conseguiu atingir seu objetivo e por fim o melhor resultado financeiro.

Gráfico referente a perda de estoque:

6

5

4
Compras
3

Vendas
Perdas

2

1

0
1° Trimestre

2° Trimestre

Figura 4- Gráfico de Estoque
Fonte: Próprio Autor

3° Trimestre