metodologia

1 - Introdução
Os programas de treinamento para novos funcionários das empresas após a sua contratação, assim que ingressam na organização, normalmente chamado de treinamento de integração de novos colaboradores, são alvo de muitas controvérsias no que diz respeito a sua eficácia como mecanismo de aprendizagem e socialização. Comumente, esse treinamento esse chamado tão somente de integração, sendo esta última a palavra chave geralmente utilizada quando se refere ao treinamento de novos empregados, não promovem o acompanhamento preciso ou treinamento especifico para o cargo que o novo empregado exercerá na organização.
Antes de se tornar empregado, o candidato passa por algumas etapas inerentes ao processo seletivo, sendo a primeiro o recrutamento, definido como “processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego” (Milkovich, Boudreau, 2000 apud Araújo, 2006, pg 15), seguida da seleção, que consiste na “busca, dentre os vários candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização” (Chiavenato, 2004, pg 131). Finaliza a etapa de seleção, a gestão de recursos humanos inicializa o processo denominado programa de integração, uma vez que já foi estabelecido um contato. Esse tramite caracteriza o inicio do programa de integração, que culmina na socialização dos novos funcionários. É possível que as organizações que ainda não incorporam em sua prática cotidiana o treinamento de integração fiquem mais vulneráveis às influências de pensamentos e convicções dos empregados veteranos. Confirmando essa visão, Moscovici (2004) afirma que a maneira de lidar com as diferenças individuais criam certo clima entre as pessoas e tem forte influência sobre toda a vida em grupo, principalmente nos processos de comunicação, relacionamento