Metodologia

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Marketing Pessoal

O marketing pessoal é uma ferramenta que podemos utilizar como diferencial, ou seja, é uma forma de levarmos uma vantagem competitiva no nosso meio profissional e na nossa vida. E tudo isso pode ser realizado por meio de atitudes tão simples como nossos pensamentos, nossa postura com as outras pessoas, o modo de agir, de falar, de se vestir, etc...

Para de dar bem em seumarketing pessoal, preste atenção a alguns ítens :

- Seja pontual, chegue sempre um pouquinho adiantado nos compromissos.

- Procure estar sempre motivado, faça com que nada o atrapalhe.

- Saiba focar os problemas, controle a ansiedade, as preocupações e frustações.

- Tome as atitudes necessárias para realizar as tarefas, use o bom senso.

- Tenha capacidade, enfrente e sejacapaz de superar os problemas com sabedoria.

- Pratique a ética, seja honesto, sempre durma em paz com a sua consciência.

- Seja sempre gentil e atencioso com todas as pessoas.

- Vista-se de acordo com cada ocasião, seja discreto.

- Sempre tome cuidado com o que pretende falar, seja positivo.

- Cuidado com o celular em reuniões, não chame a atenção negativamente.____________________________________________________________________________________
* Roupas limpas e alinhadas conforme o ambiente de trabalho ou ocasião;
* Postura e modo de andar;
* Modo de falar;
* Cabelos penteados;
* Higiene geral;
* Perfumes discretos (se usar ou adequado ao ambiente);
* Acessórios adequados (pastas, bolsas, cartões de visita);
* Barba bem feita ou aparada;






Oadministrador e suas habilidades
São três as habilidades do Administrador:
1. Habilidade Técnica - Envolve o uso especializado e a facilidade com procedimentos, com números e com "coisas".
2. Habilidade Humana - Capacidade de trabalhar com pessoas, de se comunicar, motivar, coordenar, liderar e de resolver conflitos.
3. Habilidade Conceitual - Envolve a visão macro da organização bem como a facilidadede trabalhar com as ideias e conceitos, teorias e abstrações, pensa, raciocina, diagnostica, oportuniza e visualiza.
A primeira habilidade é a psicológica. O administrador precisa ter a capacidade de entender as pessoas do ponto de vista psicológica, posto que dessa ótica ele vai poder entender seus comportamentos enquanto indivíduo.Vai compreender, inclusive, que uma pessoa não se dissocia deseu trabalho e de sua vida particular.Não se separa o homem trabalhador da pai de família, do irmão, etc.Dessa forma, e entendendo este aspecto do ser humano, o administrador aprende que cada membro da equipe vem para o trabalho de manhã cedo e com ele vem também os problemas.Saber administrar esta situação deixa de ser um grande problema para o administrador e passa a ser um grande trunfo para eleganhar a equipe.
A segunda habilidade diz respeito ao enfoque sociológico da empresa. É com a compreensão do conjunto que o profissional pode agir no sentido de gerenciar as pessoas para o cumprimento dos objetivos da corporação. Sem essa habilidade, o administrador deixa de aproveitar o grupo como vetor produtivo. Partindo deste principio, o sociológico, o administrador prepara as suas reuniõesmotivacionais e em conjunto com o recursos humanos cria mecanismos de benefícios que contemplam os mebros da equipe pelo que eles gostam de fazer e pelo que gostam de ganhar.A analise sistêmica do grupo é que faz com que o administrador consiga ter uma visão real do presente e possibilita ao mesmo preparar ações futuras no sentido de atender as necessidades do grupo, para que este atinja as metasda empresa de forma motivada e prazerosa.

A terceira habilidade é o senso de justiça. Esta habilidade dever ser evidenciada em cada ação do administrador com relação ao grupo e ao individuo. Ser justo não significa ser BOM ou ser MAL com seus liderados, significa agir corretamente na hora certa e na proporção adequada.A falha nesta habilidade tem fadado os administradores a serem meramente...
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