Metodologia eem “early equipment management” em gerenciamento de projetos

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Metodologia EEM “Early Equipment Management” em Gerenciamento de Projetos








SUMÁRIO


Lista de Figuras.................................................................................................................... i
Resumo................................................................................................................................. iiAbstract.............................................................................................................................. iii

1 INTRODUÇÃO 3
1.1 Histórico da Manutenção 3
1.2 A Filosofia TPM 3
1.3 A Metodologia EEM “Early Equipment Management” 3
1.1.1. O que é EEM? 3
1.1.2. Objetivos do EEM 3
1.1.3. Como deve ser Aplicada? 3
1.4 O Problema: 3
1.5 Justificativa: 3
1.6Objetivo do Trabalho: 3
2 METODOLOGIA APLICAÇÃO EEM 3
3 RESULTADOS 3
4 CONCLUSÕES 3
5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 3
6 ANEXOS 3


LISTA DE FIGURAS

Figura 1: Objetivos da TPM 3
Figura 2: Pilares da TPM 3
Figura 3: EEM 3
Figura 4: Projetos Inadequados 3
Figura 5: Projetos Bem Sucedidos 3
Figura 6: Projetos Bem Sucedidos 3
Figura 7: Comparação de Projetos 3
Figura 8: TPM no Brasil. FonteRIBEIRO (2003) 3
Figura 9: Desenvolvimento dos 5 Ms 3
Figura 10: 5 M’s – Diagrama Ishikawa – Análise de Causa e Efeito 3
Figura 11: Análise de Causa e Efeito 3
Figura 12: Matriz de Priorização 3
Figura 12: Divisão dos Times 5 M’s 3
Figura 12: Modelo para agrupamento dos M’s 3
Figura 15: Modelo para agrupamento dos M’s 3
Figura 16: Divisão dos Times por “M” Específico 3
Figura 17: ProdutoFinal Funções MP 3
Figura 18: Fluxograma para Definição de Anomalias 3
Figura 19: Etiqueta de Anomalias 3
Figura 20: Etiqueta de Anomalias 3
Figura 20: Priorização de Etiquetas 3
Figura 22: Exemplo de comissionamento 3
Figura 23: Revisão e número de ações 3
Figura 24: Número de Ações por “M” 3
Figura 25: Classificação por áreas 3
Figura 26: Desdobramento de ações 3
Figura 27: Planilha deAcompanhamento 3
Figura 28: Ações MP’s 3
Figura 29: Acompanhamento MP’s 3
Figura 30: Monitoramento das ações 3
Figura 31: Índice de execução 3
Figura 32: Plano de Acompanhamento 3
Figura 33: KPI’s 3
Figura 34: Resultados 3

RESUMO

SILVA, C. A. E OUTROS (2007). Metodologia EEM “Early Equipment Management” em Gerenciamento de Projetos. Campinas, 2007. Trabalho de Conclusão de Curso(Especialização). FGV – Fundação Getúlio Vargas, Campinas.


Este trabalho de conclusão propõe-se a descrever, ampliar ou ainda tornar organizada a Gerência de Riscos em um projeto utilizando como base o método denominado EEM, com uma visão ampla e sempre de forma clara e objetiva. A metodologia EEM está inserida num contexto do sistema TPM, sendo assim, explanaremos por alto sobre o assunto, porémdada importância da correlação serão conduzidas às áreas de manutenção, custos e produção; harmonizando-as sempre que possível. Também foram observadas com bastante profundidade as ferramentas aplicáveis ao método EEM e a obtenção de resultados com foco orientado a satisfação da necessidade do cliente. Sempre verificando e minimizando possíveis riscos do processo em função destas ferramentas e seusfocos apontados.


INTRODUÇÃO



1 Histórico da Manutenção


Quando o termo manutenção é abordado, normalmente a utilização do mesmo remete a idéia de que é necessária a recuperação de algo que se encontra danificado ou com sua funcionalidade prejudicada por alguma circunstância, seja a mesma interna ou externa, causada por má utilização de algum equipamento ou maquinário ou mesmopela depreciação natural de suas peças.

A utilização desse termo tornou-se mais constante a partir do surgimento das primeiras máquinas têxteis, fabricadas normalmente a vapor, no século XVI e representava a conservação destas máquinas e equipamentos. Existem indícios de que a origem do nome provém de um vocabulário utilizado no meio militar, pois segundo Monchy (1989) a idéia que a palavra...
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