Metodologia 5s

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METODOLOGIA DO 5S APLICAÇÃO DA METODOLOGIA DOS 5S NO AMBIENTE DE UMA INDÚSTRIA PRODUTORA DE CARVÃO VEGETAL.

DEFINÇÃO DOS 5 S:

Prática desenvolvida no Japão com o objetivo de desenvolverpadrões de limpeza e organização, para proporcionar bem estar a todos.  Também conhecido como “ HOUSE KEEPING”


5 S – INTRODUÇÃO:
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Melhoria do ambiente de trabalho; Prevenção deacidentes; Incentivo à criatividade; Redução de custos; Eliminação de desperdício; Desenvolvimento do trabalho em equipe; Melhoria das relações humanas; Melhoria da qualidade dos produtos e dos serviços. SIGNIFICADO DOS 5 S:


SEIRI (UTILIZAÇÃO) : Separar as coisas necessárias e eliminar as desnecessárias. SEITON (ARRUMAÇÃO) : Arrumar as coisas necessárias, agrupando-as para facilitar seuacesso e manuseio.





SEISO (LIMPEZA) : Eliminar sujeira, poeira, manchas de óleo do chão e equipamentos.
SEIKETSU (SAÚDE E HIGIENE) : Conservar a limpeza dos ambientes, criando padronização.SHITSUKE (AUTO DISCIPLINA) : Cumprir rigorosamente o que foi determinado, preservando os padrões estabelecidos.





IMPACTO DOS 5S
Forte impacto na organização Asseguram que as melhoriasconseguidas são normalizadas e continuadas no futuro
4. STANDARDISAR (normalizar procedimentos) 5. SUSTENTAR (manter um esforço contínuo)

1. SEPARAR (Seiri) Eliminar o inútil
2. SITUAR (Seiton)Colocar em ordem, arrumação

3. SANIDADE (limpeza)
5

1 – SEIRI (UTILIZAÇÃO -SEPARAR)
Consiste em identificar os materiais e objetos que são NECESSÁRIOS dos objetos DESNECESSÁRIOS ao Posto deTrabalho  Tudo que é Desnecessário é retirado do local de trabalho.  Os objetos Necessários serão classificados de acordo com sua frequência de utilização.


SEPARAR
NECESSÁRIO Manter no local detrabalho Manter próximo do local de trabalho

Uso frequente

Uso esporádico

Objetos que precisam ser fixados

Proceder à fixação

7

SEPARAR
DESNECESSÁRIO Enviar para os locais de...
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