Metodo custeio abc

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CUSTEIO
BASEADO EM ATIVIDADES

ACTIVITY
ACTIVITY-BASED COSTING
(ABC)

Histórico
O ABC já era conhecido no início do século
XX, segundo alguns autores.

Conhecido e usado na década de 60.

Divulgação extensiva nos anos 80 (Robert
Kaplan e Robin Cooper).

Métodos Tradicionais

Os métodos “tradicionais” normalmente usam
bases de rateio relacionadas com o volume
de produção,como MOD e horas-máquina.

Muitos itens de custos importantes variam
não de acordo com o volume de produção,
mas sim com a complexidade do sistema
produtivo.

Custos da Complexidade

Fábrica A

Qual fábrica tem maiores
custos de movimentação,
PCP,
preparação
de
máquinas, controle de
materiais, estoques, etc?
Por quê?

Fábrica B

Lógica de Funcionamento

Atividades consomemrecursos, gerando
custos, e produtos utilizam as atividades,
absorvendo seus custos.

Produtos

usam

Atividades

consomem

Recursos

Modelo do ABC
Custos alocados às
atividades
atividades
e, após, aos
produtos.

Custos
Custeio do Processo
Atividades
Custeio dos Produtos
Produtos

ABC - Etapas

Mapeamento das atividades.
Alocação dos custos às atividades.Redistribuição dos custos das atividades
indiretas às diretas.
Cálculo dos custos dos produtos.

Mapeamento das Atividades

Atividade é mais detalhada do que centro de
custos.
custos.
Visão horizontal (processos).
Detalhamento depende dos objetivos.

Processo
Macro
atividade
1

Macro
atividade
2

Macro
atividade
3

Atividade
1.2

Atividade
1.3

Macro atividade 1
Atividade1.1

Atividade 1.2
Micro
atividade
1.2.1

Micro
atividade
1.2.2

1.2.2.1

1.2.2.2

Processos x Departamentos

Departamentos
Processos Vendas Marketing Gerência Engede pedidos nharia
Propostas
x
x
Negociação

x

x

Pedido

x

x

Aquisição
de Insumos

Com- Contabipras
lidade
x

x
x

x
x

x
x

x

Alocação dos Custos às Atividades

Cálculo maistrabalhoso do que no RKW.
Muitos custos são diretos em relação aos
centros de custos, mas indiretos em relação
às atividades.
Rastreamento.

Exemplo - Função Comercial
Dedicação dos funcionários às atividades.
FunAtividades
SAcioVendas
Suporte
Soma LAnário Produtos
SistemasRepres. Atend. ReparosCursos
RIO
Ana
40
55
5
100 500
João
40
30
30
100 400
José
70
10
20
100 200Maria
40
40
20
100 100
Total: 1200
Atividades:
- Vendas de produtos.
- Atendimento a clientes.
- Vendas de sistemas.
- Reparos de produtos.
- Vendas por representantes. - Cursos para clientes.

Exemplo - Função Comercial
Alocação dos itens de custos às atividades.
Item
Atividades
de
Vendas
Suporte
TOTAL
Custo ProdutosSistemasRepres.Atend. ReparosCursos
Salários
360
395145
180
60
60 1200,00
Serv. Terc.
200 200,00
Comunic.
20
20
20
20
20
20
120,00
Viagens
25
25
25
25
100,00
Mat. Cons. 10
10
10
10
10
20
70,00
Diversos
5
5
5
5
5
5
30,00
TOTAL
420
455
205
240
95
305 1720,00
Percentual 24%
26%
12% 14%
6%
18% 100 %

Redistribuição Secundária
Sistema de dois estágios
C
U
S
T
O
S

A1

P1

A2
A3
.
.
.
AnP2
.
.
.
Pk

Redistribuição Secundária
Sistema de múltiplos estágios
C
U
S
T
O
S

AI1
AI2
AI3
.
.
.
AIn

P1
AD1
.
.
.
ADi

P2
.
.
.
Pk

Custeio dos Produtos

Os custos das atividades são alocados aos
produtos através de direcionadores de
custos (Cost Drivers).

Direcionadores de Custos

Principais causas dos custos das atividades.
Representam asbases de geração de custos
pelas atividades.
Conceito análogo às unidades de trabalho do
método RKW.

Direcionadores de Custos Exemplos

Atividade
Venda de produtos
Venda de sistemas
Venda por represent.
Atendimento a clientes
Reparo de produtos
Cursos para clientes

Direcionador
Faturas emitidas
Faturas emitidas
Pedidos
Número de atendimentos
Tempo de reparo
Tempo de curso...
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