metaforas

Metáforas organizacionais: um estudo de caso comparativo

Metáforas organizacionais: um estudo de caso comparativo
Júlio Cesar Andrade de Abreu1
Juliana Andrade de Abreu2

Resumo
O objetivo deste artigo é desenvolver uma reflexão baseada nas metáforas elaboradas por
Gareth Morgan sobre as organizações, que são vistas neste trabalho como prisões psíquicas e como culturas. Morgan ganhou grande notoriedade no meio acadêmico por pesquisar as organizações e tecer diversas metáforas (máquinas, culturas, organismos, sistemas políticos, etc). Seu trabalho representou grande contribuição para o campo dos estudos organizacionais (EO) e da teoria das organizações (TO). No presente trabalho, realiza-se uma comparação das metáforas de Morgan com uma organização do terceiro setor, um movimento social mais especificamente. Tal postura mostra-se pouco comum, uma vez que a maioria dos trabalhos do gênero remete ao estudo de empresas e instituições governamentais. É possível desenvolver a mesma construção teórica de Morgan, notadamente aplicada em organizações do primeiro e do segundo setor, também no terceiro setor? E ainda: Os movimentos sociais também podem ser interpretados pelo analista organizacional através das metáforas da cultura organizacional e da prisão psíquica? Estas são as questões que norteiam o trabalho. Conclui-se que tal interpretação é possível e pertinente e constitui uma interessante ferramenta que pode compor o arcabouço teórico dos pesquisadores e estudiosos dos movimentos sociais e da teoria das organizações. Palavras-chave: Movimentos sociais. Cultura organizacional. Estrutura organizacional.
Metáforas.
Organizational metaphors: a comparative study
Abstract
The aim of this article is to develop a thought based on Gareth Morgan’s metaphors about the organizations that are seen as psychic prisons and cultures. Morgan is highly recognized in the academy for researching organizations and creating a great number of metaphors (machines, cultures, organism,