Mestre

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE PÓS – GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

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Matricula:
Turma:

GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Rio de Janeiro
2013/1

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE RECURSOS HUMANOS .............................4
3 MOBILIZAÇÃO DA EQUIPE DO PROJETO ................................................................ 6
4. DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE DO PROJETO ....................................................7
5. GERENCIAMENTO DA EQUIPE DO PROJETO ...................................................... 10
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................................... 11
7. REFERÊNCIAS ................................................................................................................ 11

1. INTRODUÇÃO

O Gerenciamento de Recursos Humanos está direcionado às pessoas, aos processos que devem ser executados para a sua organização e gerenciamento, segundo o Guia PMBOK 4ª. Edição, no capítulo 9. O tipo e o número de membros da equipe do projeto podem mudar com frequência ao longo do projeto.

2. DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE RECURSOS HUMANOS

O plano de gerenciamento de pessoal pode incluir informações de como e quando os membros da equipe do projeto serão contratados ou mobilizados, os critérios para sua liberação do projeto, a identificação das necessidades de treinamento, os planos de reconhecimento e premiação, relações hierárquicas do projeto, as considerações sobre conformidade, os problemas de segurança e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal na organização.
É importante considerar disponibilidade de recursos humanos escassos ou limitados, ou a concorrência por eles, as pessoas ou grupos