mestrado

Liderança e Inovação
Resumo Aula 5

Vanessa Zawadzki

GERENCIANDO A MUDANÇA NO MUNDO CONTEMPORÂNEO

I) INOVAÇÃO TECNOLÓGICAS E TRASNFORMAÇÕES SOCIAIS

As inovações tecnológicas e as transformações sociais dominam a sociedade contemporânea. A maioria das inovações melhora a qualidade de produtos e serviços, aumenta a eficiência empresarial e, portanto atrai e acena com a possibilidade de maior universalização do bem-estar.

Através da tecnologia mais avançada – automoção, robotização e informatização – surgem a produção flexível e o produto virtual. As linhas de produção adquirem alta temporalidade, reduzem-se drasticamente o trabalho manual e o esforço físico, e as estruturas empresariais tornam-se altamente descentralizadas.

1) Necessidade e intensidade da mudança

As mudanças terão que ser perseguidas e introduzidas antes de saber seu total sentido e sem granada de êxito.
A mudança alcança as pessoas e instituições todos os dias, de forma gradual e imperceptível e estrondosa.
Mesmos os mais atentos não estão imunes aos impactos inesperados da mudança.
Assim todas deverão lutar contra parte de seu passado e contra o obsoletismo, para inovar e se transformar.

2) Implantando novidades: praticando a ideia nova

Mudar é aplicar a novidade. A inovação refere-se a uma mudança benéfica, provocando o desenvolvimento da empresa.
A inovação é um processo sistêmico e complexo de aplicar ideias novas.

3) Planejando a mudança

A mudança exige decisão e métodos próprios para provocar um novo aprendizado e instituir uma rotina não dependente do desempenho cotidiano.

3.1) Intenção estratégica

As ideiais para mudança são predefinidas e o processo deve estar o máximo possível planejado, antes de ser colocado em prática.

3.2) Reação adaptativa

Ver a mudança como uma resposta planejada a problemas organizacionais.

3.3) Aprendizado contínuo

Consiste em um enfoque exploratório não só para descobrir problemas como também para