Meritocracia

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A REMUNERAÇÃO BASEADA NO DESEMPENHO E SEUS IMPACTOS NO
NEGÓCIO – UM ESTUDO DE CASO
AUTORES
KATIA DE ALMEIDA
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
katia200@terra.com.br
ALESSANDRA QUINTELLA NUNES
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO
alessandraquintella@ufrrj.br
TIAGO DINIZ ALVES
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
tiagodiniz@pop.com.br
RODRIGO DA SILVA MONTEIRO
UniversidadeFederal Rural do Rio de Janeiro
rsmonteiro11@yahoo.com.br
Resumo
Uma eficiente Gestão de Pessoas é a cada dia mais indispensável ao sucesso empresarial. O
capital humano é o grande diferencial das organizações, que estão cada vez mais competitivas.
Com base nisso é de extrema importância que as organizações busquem aprimorar sua forma
de gestão de pessoas. As empresas precisam de mecanismos deatração e retenção de talentos,
precisam de estratégias que busquem alavancar o desempenho e a produtividade. Uma nova
ferramenta para a obtenção desses objetivos é a utilização de um processo que integre a
Gestão por Competências, a Remuneração por Competências e a Meritocracia. As empresas
necessitam e a cada dia exigem mais que os funcionários sejam multifuncionais,
metacompetentes e que possuamum alto nível de inteligência emocional. Em contra partida
precisam reformular seus métodos de atração, retenção e desenvolvimento de talentos para
que os mesmos possam desempenhar suas tarefas eficaz e eficientemente. O que pode ser
conseguido através do uso de um sistema de Avaliação de Desempenho e da gestão de pessoas
baseado na Gestão por Competências e em uma gestão da remuneraçãoestruturada a partir de
práticas da Meritocracia e da Remuneração por Competências. Premiando o desempenho
superior e aplicando a diferenciação para fins de remuneração. Este artigo analisou essas
práticas em uma microempresa situada na zona oeste do Rio de Janeiro. Através de um estudo
de caso, foi verificada a relação do aumento da produtividade e do desempenho aliados a
melhora no clima organizacionalatravés das ferramentas estudadas.
Palavras chave: Remuneração, Competências e Meritocracia.
Abstract
An efficient Management of People is getting indispensable to the enterprise success each
day. The human capital is the great differential of the organizations that are getting more
competitive each day. Based on this, it is extreme important the organizations improve its
form of management ofpeople. The companies need to have mechanisms of attraction and
retention of skills, they need to have strategies to improve the performance and the
1

productivity. A new tool to achieve these objectives is the use of a process that integrates the
Management for Abilities, the Remuneration for Abilities and the Meritocracy. The
companies need to and they demand more of their employees, such as to bemulti-functional,
metacompetentes and to have a high level of emotional intelligence. In the other side they
need to reformulate their methods of attraction, retention and development of talents so that
they can play their tasks efficiently. What can be obtained through the use of a system of
Evaluation of Performance and the management of people based in the Management for
Abilities and amanagement of structuralized compensation from practical of the Meritocracy
and the Remuneration for Abilities, giving a bonus to all superior performance and applying
the final compensation difference. This article analyzed these practical in a micro company
located in the west of Rio de Janeiro. Using a case study, the relation of the increase of
the productivity and the performance were verifiedtogether with the improvement in the
organizational climate through the studied tools
Words key: Compensation, Competencies and Meritocracy.
1. Introdução
Em um ambiente organizacional crescentemente competitivo e globalizado, não é
suficiente obter bons resultados em sistemas isolados, sendo necessário desenvolver
programas de gestão integrados, compartilhados e únicos.
As profundas transformações...
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