mercadologica

Modelo de Gestão;
É o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; planejamento para metas futuras
É a etapa inicial do processo de gestão, onde a empresa formula ou reformula suas estratégias empresariais dentro de uma visão específica do futuro.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL;
Define os planos, políticas e objetivos operacionais da empresa e tem como produto final o Orçamento Operacional.
PROGRAMAÇÃO;
Consiste na ordenação das necessidades, meios, recursos, ações, programas, análises e interações operacionais necessárias para executar o plano operacional.
EXECUÇÃO; FAZER PADRONIZADOS PARA AQUELAS VARIAVEIS SEJA O DESEJADOÉ a etapa do processo de gestão onde as coisas acontecem. A execução deve estar em coerência com o planejado e programado.
CONTROLE
É um processo contínuo e recorrente que avalia o grau de aderência entre os planos e sua execução, compreendendo a análise dos desvios ocorridos, procurando identificar suas causas e direcionando ações corretivas.
Construção de Cenários;
É comum as empresas contratarem especialistas ou consultorias na área macroeconômica para essa tarefa.
A técnica mais utilizada é traduzir as variáveis macroeconômicas em dois ou três cenários mais prováveis que são decorrentes da leitura das perspectivas baseadas no atual ambiente econômico.
Modelo da Gestão Econômica para Criação de Valor;
ATIVO- Criação de valor pela Empresa através do valor agregado dado pelos produtos e serviços- TEM QUE TER RETORNO DO QUE ESTA INVESTINDO.
PASSIVA - Criação de valor para o Acionista através da Adoção do custo de Oportunidade de capital- RECURSOS DE TERCEIROS – PASSIVO CIRCULANTE – CURTO PRAZO NÃO CIRCULANTE – LONGO PROZO
Controladoria Estratégica - Sabemos que o processo da estratégia, o Planejamento Estratégico, é reservado a poucas pessoas na organização, normalmente àquelas que são