Mercado e competidores

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MERCADO E COMPETIDORES

Manaus
2012


MERCADO E COMPETIDORES

Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial da disciplina Gestão e Empreendedorismo.
Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial da disciplina Gestão e Empreendedorismo.

Manaus
2012
Objetivo

Temos como objetivo com este trabalho mostrar os principais aspectos que uma Análise Externa deve conter. Aconsistência dessa fase será fundamental para a solidez do projeto inteiro.

MERCADO E COMPETIDORES

O mercado e competidores pode ser genericamente chamado de Análise Externa.
A consistente estruturação dessa análise é condição primária para a fundamentação das estratégias do novo empreendimento.
A lista abaixo sugere itens a serem pesquisados para a elaboração da Análise do Ambiente Externo,no estudo do Mercado e Competidores. Cada empreendedor deverá escolher os itens importantes para seu negócio. Podemos classificar, para fins didáticos, a Análise Ambiental em Macroambiente e Microambiente. Os estudos sobre o macroambiente dizem respeito à situação econômica, política, legal e social da região na qual o novo empreendimento se estabelecerá. Os estudos sobre o microambiente contemplamo perfil do consumidor, o mercado concorrente, a carteira de fornecedores, em suma, diz respeito às variáveis que, em alguma medida, podem ser controladas ou influenciadas pela atuação da empresa nascente.

1. Macroambiente

• Ambiente Econômico
Nível de renda da população em geral e do nicho de mercado, conjuntura econômica da região, do país. Conjuntura econômica internacional ou dobloco econômico do qual o novo empreendimento faz parte (no caso de empresas que dependem do mercado internacional).
• Ambiente Social
Aspectos culturais da região a ser atendida pelo novo empreendimento. Religião, costumes. Perfil da população (emigrantes, provenientes de zona rural ou urbana etc.).
• Ambiente Político-Legal
Nível de estabilidade política do país ou região. Características dasinstituições políticas e governamentais. Aspectos legais relativos ao negócio e ao mercado. Legislação comercial e societária. Legislação da área de atuação específica do negócio.
• Ambiente Tecnológico
Perfil da solução tecnológica praticada pela concorrência no tipo de empreendimento a ser implementado. Soluções inovadoras implantadas. Pesquisa e Desenvolvimento para inovação ecompetitividade.
• Ambiente Natural
Aspectos ecológicos e do meio ambiente relevantes ao empreendimento.
• Ambiente Competitivo
Grau de Competitividade inerente ao mercado e à indústria.
• Análise das Ameaças e Oportunidades
Este item refere-se ao trabalho do empreendedor com relação à identificação das possíveis ameaças e oportunidades que o ambiente externo oferece ao negócio.

2. Microambiente• Mercado Consumidor
Perfil do consumidor, do público-alvo. Nível de renda. Perfil cultural. Perfil sócio-econômico do nicho escolhido.
• Mercado Fornecedor
Características da cadeia de suprimentos. Quantidade e perfil dos fornecedores. Tipos de contratos que podem ser estabelecidos com os fornecedores para garantir qualidade, flexibilidade e atendimento adequado às necessidades da empresa.
•Mercado Concorrente
Perfil da concorrência. A concorrência possui os mesmos produtos ou há diferenciação significativa? O novo empreendimento está oferecendo um produto verdadeiramente inovador? Identificar: preços praticados pela concorrência, estratégias de marketing, serviços agregados (SAC, assistência técnica, programas de fidelização etc.).
• Mix de Produtos
Muitas vezes, junto ao produtoconsiderado “carro-chefe”, existem outros que complementam o serviço oferecido ao cliente. É o conjunto dos produtos que formam o(s) serviço(s) oferecido(s).
• Localização
Deve-se realizar estudo adequado para identificar a melhor localização. Loja de rua ou de shopping? A região é propícia para escoar a produção ou para obter matéria-prima? Essas e outras diversas questões devem ser...
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