Mercado potencial

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  • Publicado : 22 de abril de 2013
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Mercado potencial

Os estabelecimentos serão distribuídos em aproximadamente 170 shoppings (uma por shopping) divididos da seguinte forma: 40 shoppings em São Paulo capital, 60 shoppings no interior de São Paulo. 30 shoppings em Rio de Janeiro capital, 10 shoppings no interior do Rio de Janeiro, 10 shoppings em Belo Horizonte, 20 shoppings interior de Minas Gerais.

Considerando nossomercado potencial igual a 70.040 skates/mês e sabendo que teremos 170 estabelecimentos, obtemos a seguinte relação:

Mercado potencial (70.040) = Volume de vendas mensal (412)x Quantidade de estabelecimentos (170).

Investimento

Investimento – É todo o gasto que temos para iniciar um projeto de uma empresa, tais como o terreno e os equipamentos.

Despesa – São todos os gastos periódicos deuma empresa, tais como salários de funcionários, contas de água e luz e matéria-prima.

Receita – É todo o dinheiro que se tem em caixa para iniciar algo, ou seja, o capital. Os gastos com investimento, se forem maiores que receita, então a empresa deve procurar um empréstimo bancário.

Terreno - Deve ser estrategicamente localizado, perto do mercado consumidor e ao mesmo tempo de onde amatéria-prima será adquirida para minimizar os gastos com transporte, ainda aproveitando em alguma cidade em que existe um incentivo fiscal. Analisando tudo isso, encontramos a cidade de Jundiaí, que está localizada a 60 km de São Paulo (maior mercado consumidor do Brasil) e a 40 km de Campinas (segunda maior cidade do estado de São Paulo), ainda tendo ligação com duas das melhores rodovias do país, aBandeirantes e a Anhanguera. Jundiaí ainda contem diversas madeireiras, com a Ipe, Japi, Tora Tora, Rondoville e metalúrgicas como a Alpina e Realeza. O terreno escolhido é de 19x18 metros sendo uma área de 342 m². Esse terreno custaria aproximadamente R$200.000,00.

Equipamentos – Relação de gastos na compra de equipamentos

Máquina | Custo unitário | Quantidade | Funcionários | Custo total|
Tupia | R$ 328 | 2 | 2 | R$ 656 |
Prensa | R$ 3.450 | 1 | 1 | R$ 3.450 |
Furadeira | R$ 256 | 1 | 1 | R$ 256 |
Lixadeira | R$ 4.693 | 2 | 2 | R$ 9.386 |
Serra | R$ 1.900 | 2 | 2 | R$ 3.800 |
Bancada | R$ 1.054 | 5 | 5 | R$ 5.270 |
Total | R$ 11.681 | 13 | 13 | R$ 22.818 |

Utilidades – Gastos com água, luz, telefone e transporte.

Estrutura organizacional – Relação entrecargos e gastos com salários.

Cargo | Salário | Imposto | Funcionários | Custo total |
Operador | R$ 700 | R$ 560 | 15 | R$ 18.900 |
Faxineiros | R$ 700 | R$ 560 | 2 | R$ 2.520 |
Segurança | R$ 700 | R$ 560 | 2 | R$ 2.520 |
Supervisor | R$ 2.000 | R$ 1.600 | 1 | R$ 3.600 |
Consultores | R$ 3.500 + 2% de comissão | R$ 2.800 | 4 | R$ 25.200 |
Gerentes | R$ 4.800 | R$ 3.840 | 2 | R$17.280 |
Diretor | R$ 10.000 | R$ 8.000 | 1 | R$ 18.000 |
Total | R$ 22.400 | R$ 17.920 | 27 | R$ 88.020 |

| SPC | SPI | RJC | RJI | BH | MGI | Total | Valor | Faturamento |
Jan | 16.500 | 23.000 | 12.600 | 4.100 | 4.100 | 8.100 | 68.040 | R$ 380 | R$ 25.855.200 |
Fev | 11.000 | 17.500 | 8.700 | 3.000 | 3.000 | 6.100 | 49.300 | R$ 410 | R$ 20.213.000 |
Mar | 13.500 | 20.000 | 9.900 |3.300 | 3.300 | 6.700 | 56.700 | R$ 450 | R$ 25.515.000 |
Abr | 11.500 | 18.000 | 10.100 | 3.400 | 3.400 | 6.800 | 53.200 | R$ 450 | R$ 23.940.000 |
Mai | 15.000 | 21.500 | 10.500 | 3.500 | 3.500 | 7.100 | 61.100 | R$ 450 | R$ 27.495.000 |
Jun | 15.700 | 22.200 | 12.000 | 4.000 | 4.000 | 8.200 | 66.100 | R$ 500 | R$ 33.050.000 |
Jul | 18.000 | 24.500 | 13.000 | 4.700 | 4.700 | 9.600 | 74.500| R$ 550 | R$ 40.975.000 |
Ago | 12.500 | 19.000 | 11.800 | 4.000 | 4.000 | 8.100 | 59.400 | R$ 480 | R$ 28.512.000 |
Set | 16.000 | 22.500 | 10.300 | 3.400 | 3.400 | 6.900 | 62.500 | R$ 450 | R$ 28.125.000 |
Out | 14.100 | 20.600 | 10.000 | 3.300 | 3.300 | 6.700 | 58.000 | R$ 450 | R$ 26.100.000 |
Nov | 14.900 | 21.400 | 8.100 | 2.700 | 2.700 | 5.500 | 55.300 | R$ 500 | R$ 27.650.000...
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