Mercado de trabalho

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1024 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 3 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
1) Introdução

Produção é o centro dos sistemas produtivos, sendo responsável por gerar os bens ou serviços comercializados pelas empresas.

Administração da produção é o conjunto de atividades que criam bens e serviços por meio do processo de transformação de entradas em saídas. As atividades que criam bens e serviços correm em todas as organizações. A gestão da produção é umaatividade que atinge a todos os ramos de organização. A sua dinâmica de operacionalização ocorre através da utilização das funções básicas da gestão (planejar, organizar, controlar e coordenar), com o objetivo de promover com êxito as atividades inerentes à empresa.


2) Planejamento e Controle da Produção
No mercado atual, as empresas de bens e serviços precisam desenvolver uma melhoriacontínua para poder sobreviver em um mercado tão competitivo. Mas, para que isso aconteça é preciso adotar sistema flexível de produção, com rapidez no projeto e implantação de novos produtos, com baixos lead times e estoques no entendimento das necessidades dos clientes.

O planejamento e controle da produção, dentro de uma empresa, são responsáveis pela coordenação e aplicação dos recursosprodutivos de forma a atender, da melhor maneira possível, os planos estabelecidos nos planos estratégico, tático e operacional.


3) Natureza do Produto

Os sistemas de produção podem estar voltados para a geração de bens ou serviços.

• Manufatura de Bens: quando o produto fabricado é algo tangível, podendo ser tocado, visto;

• Prestador de serviços: quando oproduto gerado é intangível, podendo apenas ser sentido, como um filme ou conhecimento;


Ambos transformam insumos em produtos úteis aos clientes através do sistema de produção. As empresas devem projetar seus produtos, prever sua demanda, balancear seu sistema produtivo, treinar sua mão de obra, vender seus produtos, alocar seus recursos, planejar e controlar suas operações.

4)Execução de atividades


• Orientação do Produto:

• Contato com o Cliente;

• Uniformidade dos fatores produtivos;

• Avaliação do sistema;


5) Fluxo de Informações:

O fluxo de informações começamà longo prazo , com o planejamento estratégico. Em seguida, as informações do planejamento estratégico são fornecidas para o planejamento de produção, que éauxiliado pelo planejamento e necessidades de recursos, que se refere ao horizonte de médio prazo. Curto e curtíssimo prazo seguem as atividades de compra e programação da produção.

6) Critérios Estratégicos da Produção

Os critérios da produção deverão refletir as necessidades dos clientes que se buscam atingir um determinado produto, de maneira a mantê-los fiéis à empresa.

Osprincipais critérios são:

• Custo: Produzir bens/serviços a um custo mais baixo do que a concorrência;

• Qualidade: produzir bens/serviços com desempenho de qualidade melhor que o da concorrência;

• Desempenho de entrega: ter confiabilidade e velocidade nos prazos de entrega dos bens/ serviços melhores que a concorrência;

• Flexibilidade:ser capaz de reagir de forma rápida e eventos repentinos e inesperados;

• Não agressão ao Meio Ambiente;


7) Áreas de Decisão na Produção

As políticas definitivas para cada área do sistema de produção orientam a operação e evolução desse sistema.

• Instalações: qual a localização geográfica, tamanho, volume e mix de produção, qual o grau deespecialização, arranjo físico e forma de manutenção;

• Capacidade de produção: que nível, como obtê-la e como incrementa-la;

• Tecnologia: quais equipamentos e sistemas, com que grau de automação e flexibilidade, como atualizá-la e disseminá-la;

• Integração vertical: o que a empresa irá produzir internamente, o que irá comprar de terceiros e qual política...
tracking img