Mercado de capitais pim 6

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UNIP INTERATIVA
PROJETO MULTIDICIPLINAR
Cursos Superiores de Tecnologia

GESTÃO FINANCEIRA

MARACANAÚ
2012

UNIP INTERATIVA
PROJETO MULTIDICIPLINAR
Cursos Superiores de Tecnologia

GESTÃO FINANCEIRA

Nome completo do aluno:

PATRÍCIA DE CÁSSIA DOS SANTOS ARAGÃO FERREIRA RA :1123875

Curso: Gestão Financeira

Semestre: 3°

MARACANAÚ
2012
RESUMO

SUMÁRIO
Mercado DeCapitais
Por Que Investir No Mercado De Capitais
Principais Benefícios Do Mercado Acionário
Investimentos Em Títulos
Como Investir E Operar No Mercado De Capitais?
Classificação Do Sistema Financeiro
Principais Papéis Negociados No Sistema Financeiro
Letras De Câmbio
Principais Intervenientes No Mercado Financeiro
Controladoria
Campo De Ação Da Controladoria
Processo De GestãoEmpresarial E A Controladoria
Atividades Da Controladoria
Principais Métodos De Custeio
Aplicação Dos Métodos Do Custeio
A Gestão Estratégica De Custos
Posicionamento Estratégico
Direcionadores De Custos
Aplicação Custeio Abc
Desenvolvimento Sustentavel
Conclusão
Referências
INTRODUÇÃO

A COBAP é uma indústria dedicada a produção e comercialização de papel, papelão e caixas paraembalagens, fundada em 22 de Novembro de 1983.Genuinamente cearense, seu fundador Dr. Paulo Correia, começou praticamente com um corrupio e uma serra fita. Suas atividades foram iniciadas em um pequeno galpão localizado no bairro de Jacareacanga, em Fortaleza. Atualmente a COBAP conta com duas sedes (matriz e filial) situadas no Distrito Industrial de Maracanaú. A filial é responsável pela arrecadaçãoe preparação da matéria prima – aparas de papel/papelão. Esse material é captado de catadores, associações de catadores e comércio em geral. A matriz recebe todo o material da filial, e inicia-se o processo de fabricação de papel através da reciclagem das aparas recebidas. A COBAP funciona em quatro horários: A (05:50 às 14:10), B (14:10 às 22:30), C (22:30 às 05:50) e revezamento. Os cargosadministrativos trabalham no horário comercial (07:30 às 17:30).
Sabemos que manter a competitividade de uma empresa sempre em alta é um dos grandes desafios enfrentado por todas as empresas. A vasta literatura acerca do tema propicia infinitos recursos para o desenvolvimento da sustentação da vantagem competitiva. Portanto vale ressaltar que geralmente as tradicionais soluções de curto prazodesenvolvidas pelas empresas nem sempre têm clareza e detalhamento da melhor direção a ser seguida, pois a vantagem competitiva geralmente está intimamente ligada à estruturação da cadeia de valores da empresa.
Sendo assim a gestão estratégica de custos surge como uma alternativa de entender às demandas do sistema econômico com relação as variáveis vividas nos mercados buscando a melhoria continua dacompetitividade.

ABSTRACT
The COBAP is an industry dedicated to the production and sale of paper, cardboard boxes and packaging, founded on 22 November 1983.Genuinamente Ceará, its founder Dr. Paulo Correa, began practically with a bustle and a band saw. Their activities were started in a small shed located in the neighborhood of Jacareacanga in Fortaleza. Currently COBAP has two seats (matrixand branch) located in the industrial district of Maracanaú. The branch is responsible for the collection and preparation of the raw material - scrap of paper / cardboard. This material is captured scavenger, scavenger associations and trade in general. The matrix material receives all of the branch, and begins the process of making paper from recycling of chips received. The COBAP works at fourdifferent times: A (05:50 to 14:10), B (14:10 to 22:30), C (22:30 to 05:50) and relay. The administrative office work during normal business hours (07:30 to 17:30).

We know that maintaining the competitiveness of a company is always high on one of the major challenges faced by all companies. The vast literature on the subject provides infinite resources for the development of sustaining...
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