Mercado de 1 bilhão de

Páginas: 4 (807 palavras) Publicado: 10 de abril de 2011
Disciplina Portfólio N° 01

Modelos de Gestão Modelos de Gestão

:: Portfólio
OBJETIVO Verificar como as empresas utilizam os diversos tipos de MODELOS DE GESTÃO para atingir objetivoscomerciais diversos em seu dia-a-dia. ORIENTAÇÃO Caro aluno, resolva os conflitos deste CASE.

DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO CAP 5 – A CRIAÇÃO DA REALIDADE SOCIAL PAG 116 – ORGANIZAÇÕES VISTAS COMOFENÔMENO CULTURAL MORGAN, GARETH, IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO, 11ª. Edição, São Paulo, Editora ATLAS, 2006

ATIVIDADE PROPOSTA Resolver os conflitos do CASE baseados no LIVRO-TEXTO.

CONCLUSÃO Estaatividade é INDIVIDUAL, portanto a mesma deve ser original. Se houverem dois ou mais textos idênticos todos serão penalizados.

Caro, aluno Resolva os conflitos desse Case. O MERCADO DE 1 BILHÃO DECONSUMIDORES Fonte Exame On Line – Adaptação Charles David Forte Há décadas, os Indianos acostumaram-se a fazer compras em locais pequenos, desorganizados e sujos. São nessas “bibocas”, que os consumidoresde todas as classes sociais, abastecem-se de comida, bebida, produtos de limpeza e de higiene. Apesar da aparência, o pequeno varejo indiano é um tremendo sucesso comercial. São 14 milhões de lojasespalhadas pelas cidades indianas, operando na informalidade e administradas, em sua maioria, no esquema familiar e não é exagero afirmar que existe uma em cada esquina. Quando falta arroz na hora depreparar o jantar, por exemplo, é para lá que ligam as donas-de-casa. A entrega a domicílio é grátis e se faltar dinheiro, a conta é pendurada numa caderneta. O resultado de tanta facilidade? Osarmazéns são responsáveis por 97% das vendas do varejo indiano, que no ano passado movimentaram 258 bilhões de dólares, cinco vezes mais que todo o mercado brasileiro. Como conseqüência direta doprocesso de modernização e crescimento da economia dos países emergentes nos últimos anos, essas lojinhas podem estar com os dias contados. No início de novembro, uma empresa desfechou o maior ataque já...
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