Melhoria Continua

MELHORIA CONTINUA

Relatório referente ao Tema Melhoria Continua e pressupõe a existência de

desafios, a capacidade de identificar as

causas dos problemas e implementar

soluções.

Prof.: Ronaldo Macedo Lopes

1. INTRODUÇÃO

2. OBJETIVOS

3. JUSTIFICATIVA

4. A FILOSOFIA KAIZEN

5. O SISTEMA DE PRODUÇÃO TOYOTA

6. OS CINCO PORQUES?

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS

1. INTRODUÇÃO

O aumento contínuo da competitividade no mercado influenciado principalmente pela globalização e consequentemente pela internacionalização da economia, faz com que as organizações implementem modelos gerenciais que alicerçados em conceitos fundamentais reconhecidos internacionalmente as preparem a operarem num cenário de redes dinâmicas e aberta, a se aperfeiçoarem, a se adaptarem às mudanças e à liderança no mercado.

2. OBJETIVOS

Abordaremos alguns fatores que são primordiais para a implementação da prática da melhoria contínua segundo a TPS (TOYOTA Production System) foi estabelecido e baseado em dois conceitos: o primeiro chamado de "jidoka" (que pode ser traduzido como "automação com toque humano") significa que caso ocorra um problema, a produção pára imediatamente, evitando que produtos defeituosos sejam produzidos; o segundo é o JIT, onde cada processo produz somente o necessário para o processo seguinte, em