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FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 3

GRADUAÇÃO em Engenharia de produção




Reginaldo Jacintho
Reginaldo Barbosa Santos
Cicera
Juliana CarvalhoO processo de Tomada de Decisão

Segundo este modelo, as evidências externas ao indivíduo são percebidas através
de um "filtro" de crenças. Este mesmo indivíduo tem desejos, que alteram aspróprias evidências, de acordo com as expectativas de cada um. As evidências
filtradas e alteradas por estes dois sub-sistemas desencadeiam a seleção de
alternativas, que servirão de base para a tomadade decisão e conseqüente ação
que o indivíduo irá realizar. Este modelo permite evidenciar que  frente às mesmas
evidências diferentes ações podem ser propostas  por diferentes indivíduos. Estasdiferenças podem estabelecer conflitos de autonomia na relação entre um
Profissional e seu paciente, ou entre familiares de uma paciente. O profissional deve
estar atento para identificar as diferentescrenças e desejos, ou expectativas
envolvidas, e buscar encontrar soluções que harmonizem estas diferentes
perspectivas. A pior alternativa é desconsiderar ou tentar impor um sistema de
crençaspessoais para as outras pessoas envolvidas. O processo de tomada de
decisão também pode ter três outras características: envolvimento, reversibilidade e realimentação.

Problema Simples, ProblemasIntermediários e Problemas complexos

Problemas simples :
Algumas decisões são uma questão simples de se fazer uma mudança ou não, como mover, tendo um novo emprego, ou comprar algo, vender algo,substituindo alguma coisa, etc Outras decisões envolvem número de opções, e estão mais preocupados com a forma de fazer alguma coisa, que envolve uma série de escolhas. Use the brainstorming processto identify and develop options for decision-making and problem-solving. Use o debate processo para identificar e desenvolver opções para a tomada de decisões e resolução de problemas.
Problemas...
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