mecanização assume o comando

De acordo com o texto “A mecanização assume o comando”, as máquinas, cada dia que passa, estão influenciando em quase todos os aspectos das nossas vidas. A organização burocrática, que seria organizações planejadas e operadas como se fossem máquinas, tiveram como representantes o Frances Henry Fayol, o Americano F. W. Mocney e o inglês Cel. Lyndall UrWick, os quais tinham como pensamento que a administração é um processo de planejamento, organização, direção, coordenação e controle. Estes filósofos estavam interessados em problemas práticos da administração e procuravam sistematizar as suas experiências a respeito das organizações de sucesso para que fossem seguidas por outros. Os teóricos, em conjunto, definiram a as bases de muitas técnicas da moderna administração e classificavam as suas descobertas utilizando por base nos princípios: unidade de comando, hierarquia, amplitude de controle, assessoria e linha, iniciativa, divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, centralização e autoridade, disciplina, subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais, equidade, estabilidade e manutenção do pessoal e espírito de união. A teoria Clássica concebe a organização em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constituem, além do inter-relacionamento entre as partes. Para ela, os aspectos organizacionais são analisadas de cima para baixo (da direção para execução) e do todo para as partes (da síntese para análise), sugerem que as organizações podem ou devem ser sistemas racionais que operam de maneira tão eficiente quanto possível.
Já, a Administração científica defendida por FREDERICK WINSLOW TAYLOR, defendia 5 princípios que ofereceram a base para o modo de trabalhar por toda a primeira metade do século 20 e, em muitas situações, predominam até os dias de hoje. E são estes: Transferir toda responsabilidade da organização do trabalho do trabalhador para o gerente. Usar métodos científicos para determinar a forma mais eficiente