mecanico

Planejamento, Programação e Controle de Produção.

Previsão de Demanda: É a principal informação que orienta o planejamento e as operações de produção da empresa, toda empresa possui um planejamento, algumas conseguem ter uma melhor eficiência para estas informações e outras nem tanto, a melhor maneira para atender uma melhor eficiência é adequar a necessidade conciliada com ferramentas e métodos de planejamento adequado a sua realidade.
Informações inconsistentes mudam as prioridades nas tomadas de decisões e agregam ao processo, a falta de faturamento e o acumulo de estoque para produtos de baixo giro, capital de giro agregado em estoque, ou seja, dinheiro parado e o principal mau atendimento aos clientes, essa falha ocasiona uma reação em cadeia em todos os processos e atinge diretamente os resultados empresa. Para uma melhor efetividade do processo o ideal é executar uma analise preditiva para entender as necessidades do mercado e assim planejar a produção de bens ou serviços.
A análise de como a demanda irá variar é necessária para que a empresa mantenha uma correta quantidade de produtos, bens ou serviços em estoque disponível para atendimento da demanda. É possível identificar também se a previsão for subestimada, caso isso ocorra a consequência é que área de vendas pode perder pedidos devido à falta de material em estoque, se a demanda for contraria superestimada, o fabricante fica com um estoque ocioso que pode ser considerado um prejuízo financeiro.
Entender como são as variáveis de mercado e a demanda correta ou próxima do real é um diferencial muito importante para manter a empresa sempre em evidencia e com custos mais competitivos em referencia ao preço de venda no mercado.
Não há um modelo de planejamento e previsão infalível, como planejador o ideal é balizar o ponto de equilíbrio de modo a buscar sempre a redução dos custos desnecessários decorrentes da oferta em demasia ou falta de produto podem ser evitados com a utilização de