Mecanicismo

INTRODUÇÃO

Mecanicismo, doutrina segundo a qual os fatos se explicam completamente pela ação de fatores determinantes de natureza mecânica. Defendiam a divisão e a especialização das mais diversas tarefas, aumentando a eficiência, produtividade e a geração de lucros. As organizações planejadas e operadas como se fossem máquinas são chamadas de burocracias, cada um desempenhando um papel claramente definido no funcionamento do todo. Enquanto algumas vezes isso pode comprovar-se altamente eficaz, outras vezes pode ter muitos resultados desastrosos.

As Organizações Mecanicistas tem funcionamento ótimo quando:
• Há uma tarefa simples e direta para realizar;
• Quando o ambiente que rodeia a organização é suficientemente estável;
• Quando se deseja produzir repetidamente o mesmo resultado;
• Quando a precisão é crucial;
• Quando a componente humana da máquina é obediente e age como esperado.

Vantagens:
• Maior produtividade, pois o trabalho é bem definido e amplamente dividido, facilitando a produção em larga escala;
• Maior controle e coordenação das tarefas realizadas decorrendo da padronização das atividades desempenhadas;
• Maior racionalidade e eficiência no desempenho das tarefas, já que este não exige habilidades e profissionais qualificados.
Nessas organizações é necessário que haja uma grande habilidade por parte da administração em reforçar e sustentar os padrões de poder e controle, visando assegurar uma maior produtividade e eficiência, atingindo assim os objetivos da mesma.

Desvantagens:
• Geralmente criam organizações pouco permeáveis a mudanças;
• Resulta em consequências imprevisíveis e por vezes indesejáveis quando surgem novos interesses que passam para primeiro plano, ofuscando os objetivos da organização;
• Reduziu a liberdade de ação dos trabalhadores em favor do controle;
• Este mecanismo torna o trabalho extremamente rotineiro no núcleo operacional, por ser simples e repetitivo não exigindo incentivos para desenvolver