Mecanica

GEREH-3.2-0001 Culturas de organizações mecani­cistas podem apresentar algumas características que a curto e médio prazo são positivas. Por outro lado, no longo prazo, estas mesmas características podem originar enfado, cansaço e irritabilidade dos funcionários do “chão de fábrica”. Já as organizações com modelos gerenciais mais orgânicos tendem, no longo prazo, a apresentar consistentes resultados organizacionais de satisfação de funcionários. Assinale a alternativa incorreta quanto à comparação entre organizações mecânicas e orgânicas, respectivamente.

A) Recompensas por tempo de casa x desempenho.

B) Poucos níveis hierárquicos x muitos níveis.

C) Controle de despesas x qualidade e atendimento excelente.

D) Autocrática e impositiva x participativa e liberal.

E) centralizada x descentralizada

GEREH-3.2-0002 As constantes mudanças econômicas, políticas e sociais no cenário mundial têm acarretado em grandes transformações para a área de gestão de pessoas. A maior mudança diz respeito às exigências para se realizar um trabalho, que está deixando de ser ____________, e passando para uma con­cepção de trabalho mais ____________. Assim, novas habilidades são requeridas como criatividade, capacidade de inovação e de mudanças constantes.
Assinale a alternativa que preencha a lacuna corretamente,respectivamente:

A) natural, complexo.

B) dinâmico, monótono.

C) operacional, flexível.

D) rígido, natural.

E) forçado, natural.

GEREH-3.2-0003 Na atual gestão estraté­gica de pessoas, o processo de treinamento encontra-se inserido no __________________ pessoas. Mas, podemos perceber sua importância desde o subsistema de _______________, quando falamos de orientação dos funcionários como uma parte do processo de socialização de novos funcionários.
Assinale a alternativa que preencha a lacuna corretamente,respectivamente:

A) subsistema de agregar; aplicar pessoas

B) subsistema de agregar;