MBA RH

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
PÓS-GRADUAÇÃO À DISTÂNCIA
MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM RECURSOS HUMANOS
PROF. ADM. VALDIR DA COSTA PEREIRA
GESTÃO DE PESSOAS

ATIVIDADE AULA 03

01 - Conceitue e Contextualize "Cultura Organizacional".

Cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, em todos os níveis, que diferencia uma organização das demais. Quanto mais você entender a cultura da sua empresa, maior a chance de sobrevivência no mercado. Assim, é de um conjunto de características chaves que a organização valoriza, compartilha e utiliza para atingir seus objetivos e adquirir a imortalidade. Se a empresa onde você trabalha possui valores essenciais bem definidos e amplamente compartilhados, maior o impacto positivo das lideranças sobre o comportamento dos funcionários e, portanto, menor a rotatividade. A cultura influencia todos os membros dessa organização como diretrizes e premissas para guiar seus comportamentos e mentalidades.

02 - Existe organização sem cultura organizacional? Posicione-se a respeito.

Todas as empresas, independente do tamanho, do segmento em que atuam e dos bens ou serviços que produzem, possuem cultura organizacional, formalmente instituída ou não. Aliás, as empresas são bem mais que isso, elas possuem personalidade própria e podem ser rígidas ou flexíveis, apoiadoras ou hostis, inovadoras ou conservadoras, de cultura fraca ou cultura forte.

03 - Qual o papel do gestor de pessoas diante da formação da cultura
Organizacional?

O papel do gestor é inovar, incentivar os grupos, perseguir a ordem com os métodos burocráticos, perceber, aprender e ensinar aos membros criando condições para estabelecer uma cultura organizacional forte. Os gestores têm que efetivamente serem líderes, desempenhando um papel fundamental na formação e na transmissão da cultura organizacional.

04 - A cultura organizacional influencia a comunicação interna? Se a sua resposta for