Matrizge bsc

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Instituto Sumaré de Ensino Superior
Gestão da Tecnologia da Informação
Planejamento estratégico
Prof. Ms. Joaquim D. Maciel
Ronaldo Azevedo Barboza – RA 1250040
Resumo da pesquisa sobre e matriz GE/McKinsey e BSC
Matriz GE/McKinsey

A matriz GE/McKinsey foi criada para medir as unidades de negócio da empresa. Ela possui várias dimensões que podem ser avaliadas em um gráfico simples.
Ográfico é formado por uma grade de 3x3 e para a extração das informações basta o posicionamento das unidades de negócio, baseados nas dimensões que elas possuem maior ou menor representatividade.
Pelos textos lidos, entendo que a unidade de negócio são os segmentos ou produtos que compõem o portfólio da empresa.
Cada empresa pode ter muitas unidades de negócio ou apenas algumas, mas quanto maioreste valor, maior a necessidade de controle. É por esta questão que o posicionamento no quadro não deve ser único atributo do modelo a ser checado.
Vamos analisar o quadro1 abaixo e verificar as suas características:

Existe dentro do gráfico, uma série de informações relevantes e fáceis de serem verificadas, basta aprendermos a lidar com suas características:
Unidade de Negócio:
São oscírculos inseridos no gráfico
O tamanho de cada círculo representa o mercado, quanto maior o círculo, maior o mercado
* A fatia nos gráficos de pizza representa a participação no mercado da unidade de negócio
* As setas representam a direção que a unidade de negócio tende ao futuro. O tamanho desta seta também representa a velocidade que isto poderá acontecer
* Posicionamento daUnidade de Negócio
* O posicionamento de cada unidade de negócio é importante, pois representa a exata situação nas dimensões de Atratividade de Mercado e força do negócio.
* Casa quadro da matriz 3x3 representa uma ação que precisa ser tomada. Baseado no quadro acima, vamos traçar uma análise cartesiana do mesmo, considerando onde as unidades de negócio poderiam estar (atratividademercado;força competitiva):
* (Alta;Forte) – Proteger a posição
* Investir para crescer ao máximo
* Concentrar esforços para manter a força
* (Alta;Média) – Investir para crescer
* Desafiar pela liderança
* Crescer seletivamente nos pontos fortes
* Reforçar as áreas vulneráveis
* (Alta;Fraca) – Crescerseletivamente
* Reforçar as forças limitadas
* Procurar meios de superar as fraquezas
* Retirar-se se não houver indicadores de crescimento sustentável
* (Média;Forte) – Crescer seletivamente
* Investir fortemente nos segmentos mais atraentes
* Crescer em habilidade para deter os concorrentes
* Enfatiza arentabilidade via aumento da produtividade
* (Média;Média) – Seletividade/Administrar para o lucro
* Proteger os programas existentes
* Concentrar os investimentos em segmentos de boa rentabilidade e de riscos relativamente baixos
* (Média;Fraca) – Expansão limitada ou desaceleração
* Procurar maneiras de expandir sem alto risco, caso contrário,minimizar os investimentos e racionalizar as operações
* (Baixa;Forte) – Proteger e refocar
* Administrar os ganhos atuais
* Concentrar em segmentos atraentes
* Proteger forças
* (Baixa;Média) – Administrar para o lucro
* Proteger a posição nos segmentos mais rentáveis
* Ampliar a linha de produtos
*Minimizar os investimentos
* (Baixa;Fraca) – Abandonar
* Vender no momento certo para maximizar o capital investido
* Cortar custos fixos e evitar investimentos

A Matriz GE/McKinsey representa uma melhora significativa em relação ao modelo proposto pelo Boston Consulting Group (BCG), por analisar um gama maior de dimensões.

Os fatores externos típicos que...
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