Matriz relatorio da diretoria de rh e administracao geral (2º rodada)

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1485 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 7 de dezembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Matriz relatório da diretoria de RH e Administração geral

|Aluno: Francisco de Assis Carneiro de Souza |
|Equipe: Belém GE 1 – Eq 10 |Turma: 561 |
||
|Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de RH e Administração geral no jogo. |
| |
|Objetivos da empresa |Obter LucroLíquido focando em resultados que agreguem valor |
| |para a empresa, clientes, funcionários e investidores. |
|Estratégia da empresa |Analisar o setor no geral e prever sua evolução compreendendo a|
| |concorrência e a suaposição da Firma 5 no setor, formando |
| |assim uma estratégia desenvolvendo as condições necessárias |
| |para que o trabalho seja executado de acordo com o interesse de|
| |todas as partes acimaenvolvidas, realizando o encontro do |
| |interesse de todos. |
|Problemas encontrados |Do período 5 em diante foi necessário um racionamento no custo |
| |fixo e variável da empresa, parapossibilitar estender mais |
| |benefícios desejados aos funcionários e alcançar a redução de |
| |impostos sobre o Lucro Líquido Acumulado com base nos |
| |investimentos aplicado.|
|Políticas da RH |Destinar recursos para captação e seleção de talento, |
| |treinamento e desenvolvimento, modernizar e desenvolver |
| |produtos com um sistema de conhecimento eremuneração, |
| |avaliação de desempenho e certificação de competências. |
| |Política e cultura aos objetivos de longo prazo, criação e |
| |discussão de um sistema integrado de pessoas e processos|
| |baseado em competências dividindo todas as áreas por |
| |integrantes, característica fundamental baseada fortemente no |
| |trabalho em equipe, menos hierárquicos, mais dinâmicos,|
| |incentivando interações, autonomia aos funcionários, |
| |tecnologias e habilidades distintas. |
| |...
tracking img