Matriz módulo 2 - gestão de projetos

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Matriz de atividade individual*


|Módulo: 2 |Atividade: 5.2.1 |
|Título: Implementação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte. |
|Aluno: Daniel Borges Augusto|
|Disciplina: Gestão de Projetos - L05 |Turma: GPTEAD_T0012_0213 |
|Introdução |
|O conceito (errado) de que somente as grandes empresas investem e mantêm profissionais e práticasvoltadas à gestão de projetos,|
|distorce com muita frequência a visão da maioria dos empreendedores ligados as PMEs. |
| |
|Gerir projetos é um grande desafio para os gerentes desse nicho de empresas em virtude da grandequantidade de projetos e a |
|pequena quantidade de recursos humanos e tecnológicos presentes em sua estrutura organizacional. |
| |
|Pensamentos do tipo “inacessível, inviável e até desnecessário ao meu negócio” são fronteiras que distanciamas PMEs dos |
|inúmeros benefícios que a filosofia da gestão de projetos traz às organizações, qualquer que seja seu porte e segmento. |
| |
|Foco nos negócios e planejamento são características de empresas que implantaram a gestão de projetos na suadimensão |
|estratégica. |
| |
|Desta forma, será analisada nesta atividade a implantação do referido modelo em pequenas e médias empresas, atravésda abordagem|
|às formas de adoção da filosofia de gerenciamento de projetos, considerando os meios e os modos possíveis para tanto. |
|Modos e meios de implantação |
|Aderir a uma filosofia gerencial é, basicamente:|
|- posicionar-se no mercado: sempre manter o foco e rumo escolhidos; |
|- avaliar, constantemente, esse mercado: as mudanças são repentinas, abrangentes e requerem reações rápidas; |
|- pensar estrategicamente: traçar objetivos, projetar ganhos, riscos, limites, prever retornos;|
|- planejamento: estabelecer ações de acordo com uma sequência lógica, adequada às especialidades de cada projeto; |
|- interação: a dimensão estratégica deve conversar com a operacional; |
|- controle: estabelecer marcos durante a execução do projeto e acompanhar sua evolução real em relação à planejada. || |
|A pequena e média empresa que pratica isso expande sua capacidade e aumenta suas chances de resultados positivos. Na prática, |
|esses tópicos não garantem êxito mas, sem dúvida, são os carros chefes que levam a ele. |...
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