Matriz fgv

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Matriz de atividade individual - final


|Rodada: Período 10 |Atividade: Trabalho Individual Final |
|Título: Relatório da Diretoria de Produção e Logística |
|Aluno: Marcos Bitencourt|
|Disciplina: Jogo de Negócios |Turma: FGVSIM_T0653_1112 |
|Introdução |
|A E-Car obteve grande crescimento no mercado, liderando em marketshare nas regiões que opera, ediante disso, demonstrou uma |
|forma de operar que se iniciou minimizando as vendas perdidas, priorizando seu fator humano, através de benefícios aos |
|funcionários e alto investimento em tecnologia. Com o uso de ferramentas inovadoras e eficazes, buscamos excelência operacional |
|com custos reduzidos e altas margens de lucro. Na Diretoria de Produção e Logística, a estratégia foirelacionada à acurácia no |
|controle de produção, transporte, entregas, compras de matéria prima, com foco nos resultados através de baixos níveis de |
|estoque porém sempre podendo atender às previsões de vendas. |
|Decisões tomadas por mim para auxiliar no desempenho da equipe|
|- Valor calculado para compra da maior fábrica no leilão; |
|- Limitar vendas no Período 6 para honrar entregas em períodos futuros; |
|- Reduzir preços no último período;|
|- Ser mais agressivo na redução de custos; |
|- Transportar carros imediatamente para poder vender no mesmo período; |
|- Realizar um trade-off, de passar a ter despesas com estoque de PA, porém fabricando em capacidade cheia >100%, afim dereduzir|
|significativamente o custo de fabricação por PA. |
|Minha participação na tomada de decisão e interação com meu grupo |
|Sempre estive exercendo liderança junto aos meus colegas diretores, gerando idéias em nossas reuniões, e principalmente, ||provendo informação em tempo real de todos os períodos em função da planilha que criei para este controle. Também preparei uma |
|planilha de controle de produção onde previa as entregas à serem realizadas e uma estimativa de produção para os próximos |
|períodos, onde era possível fazer uma projeção dos resultados financeiros da empresa. A interação entre as diretorias foi muito ||interessante, uma vez que cada um realizava seu papel, e provia dados para as outras diretorias. No caso de Produção e |
|Logística, trabalhei muito próximo da Área Comercial e Vendas, fazendo meu planejamento em função do input de previsões que me |
|eram passados. O que mais agregou valor foi a participação de todos os diretores em todas as diretorias, visto que mesmo os |
|assuntos"internos" eram divididos em nossas reuniões, e os outros diretores comentavam e participavam de todas as decisões. |
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|Principais dificuldades |
|A principal dificuldade...
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