Matriz bcg

FACULDADE EVANGELICA DE GOIANESIA
CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

ACADEMICOS: BRUNO CESAR DE SOUZA

GOIANESIA
NOVEMBRO/2012
Matriz BCG

A empresa Boston Consulting Group precisava de uma ferramenta para analisar seu posicionamento e possibilidades de cada unidade de negócios da sua empresa, com isso na década de 1970 seu fundador Bruce Henderson criou a Matriz BCG, que tem como objetivo uma analise gráfica do ciclo de vida do produto, é utilizada para alocar marcas e produtos e observar seu crescimento e participação de mercado.
É formando por um nicho de quatro quadrantes:

Produto Estrela: situação ideal de alto crescimento e alta participação de mercado exige grandes investimentos e são lideres de mercado.
A empresa deve gastar recursos substanciais para acompanhar a alta taxa de crescimento e repelir os ataques dos concorrentes. Um produto estrela é líder diante de seu maior concorrente, mas ainda não gera lucro por necessitar, ainda, de alto investimento.
Produto Oportunidade ou Ponto de Interrogação: com baixa participação de mercado em um mercado de alto de crescimento. É usado o termo Ponto de Interrogação porque a empresa deve analisar/questionar a permanência desse produto
Vaca leiteira: com alta participação de mercado em um mercado com baixo crescimento. Um produto vaca leiteira gera muito caixa.
Abacaxi ou Cachorro: com baixa participação de mercado e em um mercado de baixo crescimento.São produtos que geram baixos lucros ou até prejuízos.
O quadro abaixo mostra o perfil de cada quadrante com as suas principais características:

Matriz BCG | Vaca Leiteira | Abacaxi | Oportunidade | Estrela | Crescimento do Mercado | Pequeno | Em Queda | Rápida expansão | Rápida Expansão | Participação de Mercado | Elevada | Em Queda | Em Queda | Alta | Característica do Produto | Rentável | Consome Recursos | Demanda Investimentos | Exige Investimentos | Objetivos Estratégicos | Colher Recursos | Retirar ou Sobreviver | Desenvolver ou