Matriz bcg

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FACULDADE EVANGELICA DE GOIANESIA
CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

ACADEMICOS: BRUNO CESAR DE SOUZA

GOIANESIA
NOVEMBRO/2012
Matriz BCG

A empresa Boston Consulting Groupprecisava de uma ferramenta para analisar seu posicionamento e possibilidades de cada unidade de negócios da sua empresa, com isso na década de 1970 seu fundador Bruce Henderson criou a Matriz BCG,que tem como objetivo uma analise gráfica do ciclo de vida do produto, é utilizada para alocar marcas e produtos e observar seu crescimento e participação de mercado.
É formando por um nicho de quatroquadrantes:

Produto Estrela: situação ideal de alto crescimento e alta participação de mercado exige grandes investimentos e são lideres de mercado.
A empresa deve gastar recursos substanciais paraacompanhar a alta taxa de crescimento e repelir os ataques dos concorrentes. Um produto estrela é líder diante de seu maior concorrente, mas ainda não gera lucro por necessitar, ainda, de altoinvestimento.
Produto Oportunidade ou Ponto de Interrogação: com baixa participação de mercado em um mercado de alto de crescimento. É usado o termo Ponto de Interrogação porque a empresa deveanalisar/questionar a permanência desse produto
Vaca leiteira: com alta participação de mercado em um mercado com baixo crescimento. Um produto vaca leiteira gera muito caixa.
Abacaxi ou Cachorro: com baixaparticipação de mercado e em um mercado de baixo crescimento.São produtos que geram baixos lucros ou até prejuízos.
O quadro abaixo mostra o perfil de cada quadrante com as suas principais características:Matriz BCG | Vaca Leiteira | Abacaxi | Oportunidade | Estrela |
Crescimento do Mercado | Pequeno | Em Queda | Rápida expansão | Rápida Expansão |
Participação de Mercado | Elevada | Em Queda | EmQueda | Alta |
Característica do Produto | Rentável | Consome Recursos | Demanda Investimentos | Exige Investimentos |
Objetivos Estratégicos | Colher Recursos | Retirar ou Sobreviver | Desenvolver...
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