matriz atividade individual gest o projetos

Matriz de atividade individual*

Título: Analise de como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos.

Introdução
Com a grande preocupação com prazos e custos, a competitividade acirrada, e qualificação do mercado em geral, as pequenas e médias empresas, ditas PME’s, tem cada vez mais tentado adequar seus processos utilizando as melhores práticas de gerenciamento de projetos, ajudando a alinhar e agregar Valor de Negócio. Porém, essa não é uma tarefa fácil. Tem-se notado muitos problemas e deficiências na Gestão de Projetos nas PME’s, o que muitas vezes não leva ao sucesso e acaba desestimulando o uso do Gerenciamento de Projetos por essas empresas. O Objetivo deste trabalho é a análise de como as PME’s podem implantar a filosofia do gerenciamento de projetos e obter sucesso nisso.
Modos e meios de implantação
De acordo com Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) - Quinta Edição 2013, desenvolvido pelo PMI®, “O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em cinco grupos de processos. Esses cinco grupos de processos são:
- Iniciação,
- Planejamento,
- Execução,
- Monitoramento e controle, e
- Encerramento.”
Talvez as PME’s se desanimem em usar a filosofia da gestão de projetos, somente pela descrição acima, pois parece ser muito complexo.
Porém, o conceito de projetos não é novo. A pratica de gerenciamento de projetos é mais antiga do que imaginamos. Isso nos faz pensar que uma prática tão antiga e que pode levar a resultados de sucesso, podem e devem ser utilizadas tanto em grandes como em pequenas corporações. As pequenas e médias empresas, formam hoje uma significativa parcela do mercado de negócios no