Matriz atividade individual gestão de projetos

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Matriz de atividade individual*

|Módulo: 3 Área de conhecimento de aspectos estruturais | |
|Título: Superando distâncias e diferenças através da internacionalização do escopo do projeto |
|Aluno: Tiago Santos Marasca|
|Disciplina: Gestão de Projetos |Turma: GE 05 São Carlos - MBA |
|Introdução |
|No mundo que vivemos, num contexto de mudanças tecnológicas, econômicas e sociais numa velocidade muitoacelerada, surge a |
|necessidade de buscar o máximo conhecimento, focado em agregar valor as empresas. |
|Um grande movimento originário depois da 2° Guerra Mundial e potencializado com a globalização começou a influenciar um |
|movimento de reengenharia, tanto na esfera global como nacional as áreas políticas, estratégicas e sociais.|
|Com a tendência de internacionalização do escopo de projetos, os envolvidos que diversas áreas buscam uma linguagem única para |
|se comunicarem, encurtando e/ou eliminando distancias e diferenças, através de equipes multidisciplinares. |
|Assim, o obletivo desse trabalho é apresentar ideias para eliminar, de forma efetiva, distancias e diferençasentre |
|organizações, regiões e culturas mundiais na internacionalização de projetos. |
|Aspectos críticos e caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com as distâncias e as diferenças existentes entre as |
|organizações|
| |
|A diversidade de oportunidades para se destacar no mundo corporativo, a união de diferentes organizações como objetivos comum, |
|viabilizam parcerias onde a atuação de equipes das diferentes empresas é fator determinante e essencial para a gestãodos |
|projetos. |
|Uma das principais preocupações neste caso é a diferença cultural de cada corporação, que determina um conjunto informal de |
|regras, procedimentos, interligações e formas de atuação características de cada empresa.|
|Cabe ao integrante de gerenciamento do escopo do projeto compreender não só as necessidades inerentes ao projeto, mas também da |
|cultura organizacional e os elementos que a influenciam. Desta maneira haverá a redução da distâncias e diferenças geográficas |
|por meio da criação de uma subcultura referente ao projeto em andamento consolidando a equipe e a comunicação entre seus|
|membros. |
|Em Gestão da Integração, de Escopo e de Riscos, a exploração minuciosa de todos os pontos cobertos pelo projeto deve se ainda |
|mais detalhada, pois as empresas podem ter alguns pontos de discordância que se não forem bem explicitos no início do projeto, ||podem causar enormes transtornos em sua execução. Por outro lado, a diversidade de idéias, conhecimentos e capacidade, permitem |
|enriquecer o conteúdo e os caminhos escolhidos para o projeto. |
|Já em relação a Gestão de Tempo, de Custo, de RH e de Aquisições, é possível para os lideres do projeto identificar quais as |...
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