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CONTROLO DE GESTÃO
INSTITUTO POLITÉCNICO DE LEIRIA
ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO
ANO LECTIVO DE 2006/2007
DOCENTES: JAIME RAMOS GUERRA
MARIA CLARA MONTEIRO
II – CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO

CONTROLO DE GESTÃO

CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO
OBJECTIVOS DA CONTABILIDADE ANALITICA
Ö

Apoio a outros instrumentos técnicos e de gestão, em particular o apuramento de custo dos produtos para efeitos de gestão de stocks e de elaboração das demonstrações financeiras;

Ö

Controlo retrospectivo dos resultados e, em particular, dos orçamentos, com vista a ajudar ao planeamento da organização e ao seu controlo;

(Adaptado de “O controlo de gestão – Ao serviço da estratégia e dos gestores” de Jordan,
Carvalho das Neves e Azevedo Rodrigues)

Jaime Ramos Guerra

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CONTROLO DE GESTÃO

CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO
OBJECTIVOS DA CONTABILIDADE ANALITICA
Ö

Apoio à tomada de decisão, ou seja, produzir informação adequada para modelos de apoio à decisão, nomeadamente, modelos de optimização e simulação;

Ö

Avaliar o desempenho económico-financeira de um ou múltiplos segmentos da empresa, nomeadamente, produtos, tipos de clientes, projectos, regiões geográficas, etc..

(Adaptado de “O controlo de gestão – Ao serviço da estratégia e dos gestores” de Jordan,
Carvalho das Neves e Azevedo Rodrigues)

Jaime Ramos Guerra

CONTROLO DE GESTÃO

CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO
EVOLUÇÃO DA CONTABILIDADE ANALITICA
Ö

O sistema tradicional de contabilidade analítica, iniciado pela
General Motors no primeiro quarto do século XX, partia do princípio de que o custo total de produção era a soma de cada operação individual. Ö

Os custos que tinham de ser controlados para garantir a competitividade da organização eram os custos da actividade operacional, entendendo-se como tal todos os custos desde a encomenda e a chegada das matérias primas à empresa até à entrega do produto acabado ao