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Gerenciamento de Tempo
Conceito:
. Normalmente tem destacada influência para o êxito dos projetos e, portanto, na grande maioria deles, demanda cuidados constantes de gestão, desde o planejamento até a entrega final.
. Requer disciplina e controle eficiente, para permitir corrigir em tempo hábil os possíveis problemas com prazos, objetivando impedir que se tornem graves e, muitas vezes, irreversíveis no decorrer da execução dos projetos.
. O principal objetivo dessa área é garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.

Introdução:
. Os atrasos na conclusão dos projetos são normalmente danosos aos mesmos, pois, além de quase sempre comprometer o custo, retardam a entrega dos seus produtos e, consequentemente, a disponibilidade de iniciar a utilização dos mesmos e/ou entrarem em operação.

.O sequenciamento de atividades, a estimativa de recursos da atividade, a estimativa de duração da atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados que são considerados um único processo, principalmente aqueles que possuem um escopo reduzido.

Processos de gerenciamento de tempo:
O PMBOK subdivide o gerenciamento de tempo em seis processos:
. Definir as atividades
. Sequenciar as atividades
. Estimar os recursos das atividades
. Estimar as durações das atividades
. Desenvolver o cronograma
. Controlar o cronograma

Definir as atividades
. É o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto
. Os pacotes de trabalho são planejados em componentes menores, chamados de atividades do cronograma, para fornecer uma base para a estimativa, elaboração de cronogramas, execução e monitoramento. (explicar)

Sequenciar as atividades:
. É o processo que envolve a identificação e documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades de cronograma
. O sequenciamento pode ser feito através de um software