COMO LIDAR COM A CONCORRENCIA

Para traçar e implementar com eficiência as melhores estratégias de posicionamento de marca, as empresas devem prestar a máxima atenção aosconcorrentes. Os mercados se tornam competitivos demais para que se possa manter o foco apenas nos consumidores.
FORCAS COMPETITIVAS
Michel Porter identificou cinco forcas que determinam aatratividade intrínseca, no longo prazo, de um mercado ou segmento de mercado: concorrentes do setor, novos concorrentes potenciais, substitutos, compradores e fornecedores.
1.AMEACA DE RIVALIDADE INTENSA NO SEGMENTO: um segmento não é atraente se já possui concorrentes poderosos, agressivos ou numerosos. É ainda menos viável se for estável ou estiver emfase de declínio.
2. AMEACA DE NOVOS CONCORRENTES: a atratividade de um segmento varia conforme se configuram as barreiras a entrada e a saída desse segmento. O mais atraente éaquele em que as barreiras a entrada são grandes e as barreiras a saída são pequenas.
3. AMEACA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS: um segmento não é atraente quando há substitutos reais oupotencias para o produto. Os substitutos limitam os preços e os lucros desse segmento.
4. AMEACA DO PODER DE BARGANHA CADA VEZ MAIOR DOS COMPRADORES: um segmento não é atraentese os compradores possuírem um poder de barganha grande ou em crescimento. O poder de barganha dos compradores cresce à medida que eles se organizam e se concentram, quando o produtoo produto representa uma parcela significativa dos custos dos compradores.
5. AMEACAS DO PODER DE BARGANHA CADA VEZ MAIOR DOS FORNECEDORES: um segmento não é atraente se osfornecedores da empresa puderem elevar os preços ou reduzir as quantidades fornecidas. Os fornecedores tendem a ser poderosos se estiverem concentrados ou organizados, se houver poucos [continua]

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(2011, 10). Marketing. TrabalhosFeitos.com. Retirado 10, 2011, de http://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Marketing/88699.html

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