Marketing

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UNIJORGE

AUDREY ROSE FERREIRA ROSA REINAN RIOS DA SILVA SIDICLEIDE DE JESUS LUCENA SUZANA MARIA SANTOS FERREIRA

LIDERANÇA E COMPETITIVIDADE O LÍDER E SUAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING

SALVADOR 2012

UNIJORGE

AUDREY ROSE FERREIRA ROSA REINAN RIOS DA SILVA SIDICLEIDE DE JESUS LUCENA SUZANA MARIA SANTOS FERREIRA

LIDERANÇA, MOTIVAÇÃO E COMPETITIVIDADE O LÍDER E SUAS ESTRATÉGIAS DEMARKETING

Trabalho interdisciplinar apresentado como prérequisito parcial para aprovação na disciplina Fundamentos do Marketing,Curso de Gestão em RH, do Centro Universitário Jorge Amado, sob a orientação do Prof. Rafael Elverson Amorim Santos, turma 05, turno noturno.

SALVADOR 2012

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

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2. O LÍDER E SUAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING

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3. CONCLUSÃO

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4.REFERÊNCIAS

12

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INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar os efeitos da motivação como

estratégia de marketing. Veremos que é por meio das estratégias que uma empresa utiliza mais adequadamente seus recursos, visando à minimização de problemas e à maximização de oportunidades. As estratégias de marketing “focam explicitamente no que se relaciona a vantagem competitiva e avantagem de clientes em longo prazo” (WIND; ROBERTSON, 1983, p. 12). Elas atuam como uma importante função entre a empresa e seus clientes, concorrentes e stakeholders, ou qualquer pessoa ou entidade que afete ou que seja afetada pelas atividades de uma empresa (WIND; ROBERTSON, 1983). A vantagem competitiva de uma empresa vai proporcioná-la maior destaque no mercado e um aumento da sua margem delucros. Uma empresa que tem ausência ou carência de um líder com estratégias de marketing consistentes, que fortaleça esta teoria, pode ser, eventualmente, superada ou alcançada pela concorrência, pois o líder é fundamental para o fortalecimento e motivação da equipe para enfrentar os desafios do mercado.

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O LÍDER E SUAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING

Entende-se que o marketing, através daformulação de estratégias, busca atingir os objetivos de uma organização através da promoção de seu produto ou serviço na satisfação das necessidades ou desejos de um determinado nicho de mercado segmentado, mercadológica. Um programa de marketing interno e suas estratégias nas organizações são muito importantes porque se constituem em processos cujo foco é o comprometimento dos funcionários e asintonia das pessoas que trabalham na empresa, e o principal benefício que se busca é o fortalecimento e construção de relacionamentos, compartilhando os objetivos da empresa e fortalecendo estas relações. As empresas precisam antes de qualquer coisa convencer o seu público interno a comprar o seu produto e quando isso acontece, a relação entre cliente, produto/serviço e colaborador fica muito maisfácil e natural. 1- MARKETING 1.1 Conceitos centrais de Marketing Kotler (1998) aborda que o marketing é identificado como ação de criação, promoção e fornecimento de bens e serviços ao mercado. O marketing é definido de acordo coma sua função social que é o processo no qual o indivíduo ou grupo obtêm através dessa ação citada acima o que desejam ou necessitam ou de acordo com a sua funçãogerencial, de venda de produtos. O marketing é muito mais que simplesmente vender. Vender é uma parte importante do marketing, mas não a mais importante. "O objetivo do marketing é conhecer e entender o cliente tão bem que o produto ou serviço seja adequado a ele e se venda sozinho" Kotler (apud DRUCKER, 2006, p. 04). "O marketing envolve a identificação e a satisfação das necessidades humanas e sociais"(KOTLER, 2006, p. 04). O conceito de marketing é dinâmico, ágil e muda às vezes de forma imperceptível (GONÇALVES, 1991).
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a

fim

de

garantir

continuidade

organizacional

e

liderança

1.2 Aplicações e importância do Marketing Segundo Kotler (2006, p.02), "O sucesso financeiro muitas vezes depende da habilidade de marketing". Quando não existe uma boa demanda pelos...
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