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Unidade 07
Estrutura e Decisão organizacional
As organizações são entidades sociais dirigidas por metas e são desenhadas como sistemas de atividades deliberadas estruturados, coordenados e ligados ao ambiente externo. Segundo Daft
A finalidade de uma organização é contribuir com algo de valor para a sociedade.
As organizações possuem as seguintes características:
* Divisão do trabalho eAtribuição de Poder e Responsabilidade: É definida de acordo com um planejamento intencional para intensificar a realização de objetivos específicos.
* Centros de Poder: Controlam os esforços combinados da organização e os dirigem para seus objetivos: precisam também reexaminar continuamente a realização da organização e, quando necessário, reordenam sua estrutura, a fim de aumentar suaeficiência e eficácia.
* Emprego de Pessoas: As pessoas podem ser demitidas ou substituídas por outras pessoas para a execução de suas tarefas. A organização pode realocar seu pessoal por meio de transferências e promoções.
As funções dos meios de controle utilizadas pelas organizações, pode-se classificadas em três categorias:
1. Organizações Coercitivas: O poder é imposto através de forçafísica ou por controle baseado em prêmios e punições . Ex: Campo de concentração e punições, etc.
2. Organizações utilitárias: O poder se baseia no controle de pessoas através de incentivos econômicos, a remuneração é a principal forma de controle. Ex: Industrias e comércio.
3. Organizações normativas: O controle moral e sua principal forma de influência, são chamadas como organizaçõesvoluntárias. Ex: Igrejas, Ong’s, Organizações políticas, etc.
Toda organização possui cinco componentes, que podem variar em tamanho e importância, dependendo do ambiente, tecnologia e outros fatores.
1. Núcleo técnico: Base de toda empresa
2. Suporte técnico: Criação de inovações ajuda a organizar o modo de adaptar-se.
3. Suporte Administrativo: operação uniforme e conservação. Ex: RH,manutenção.
4. Alta Administração: Cúpula da empresa, direção e coordenação.
5. Média Administração: Coordenação e implementação departamental fazendo entre a alta adm e o núcleo técnico.
Dimensões estruturais e contextuais na tomada de decisão
D.E = Formalização, Especialização, Hierarquia, Centralização, Profissionalismo e Pessoal.
D.C = Tamanho, Tecnologia, Ambiente, Metas eestratégias e Cultura.
Unidade 08.
Conceito de estratégia: É o caminho escolhido ou a maneira considerada para alcançar, de forma diferente, os desafios estabelecidos.
Os quatro princípios que devem ser integrados ao planejamento: Participação, coordenação, Integração e permanência.
Tipos de planejamentos realizados dentro da empresa:
* Estratégico: Decisões de longo prazo e que impactam na empresacom um todo.
* Operacional: Aborda métodos e procedimentos para execuções de todos os planos.
* Tático: É direcionado ao planejamento de determinadas áreas com RH.
Diagnostico estratégico: é a determinação da situação atual, de como está a organização, levando em consideração o seu negocio, sua missão, seus princípios, a analise do ambiente interno em que está inserida, divide-se em duasetapas: Fundamentos e Análise e alinhamento.
Fundamentos : Negócios: Conhecimentos da área de atuação, entendendo o principal beneficiam.Missão: É a razão de ser da instituição no seu negócio. Quem somos? O que fazemos?Princípios: Compromisso assumido pela empresa.
Analise e alinhamento: Análise: contempla os fatores internos, externos, concorrência e clientes. Alinhamento: Integração de todasas informações dos ambientes externos, internos, concorrência e clientes, possibilitando um planejamento futuro.
Estratégia de foco e posicionamento: compreende a estratégia de foco e posicionamento a visão e as perspectivas equilibradas.
Visão: é o objetivo que a organização tem para o futuro.
Perspectivas equilibradas: Formam o direcionamento e o foco de atenção nas organizações. São...
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