Marketing

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 9 (2017 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 14 de setembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Introdução

Este trabalho ira tratar de uma das etapas do processo gerencial de uma empresa que é o planejamento estratégico. Nele falaremos de suas definições e das etapas que os tipos de planejamento que existe. Através deste trabalho queremos mostrar a importância do planejamento estratégico dento da empresa e a interpelação entre a empresa e o ambiente e quais as influencias do planejamentona sobrevivência de uma empresa.

Planejemento Estrategico
Planejamento estratégico é o conjunto de planos e direcionamentos de uma empresa. Seu conceito de acordo com Chiavenato é: “ um conjunto de tomadas deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar a empresa por longos períodos de tempo. “
Geralmente os planos estratégicos são projetados emlongo prazo (mínimo 5 anos) tem foco nas relações entre empresa e seu ambiente e tem um teor mais filosófico.
Em outras palavras é na P.E que ocorre o direcionamento da empresa e ainda onde nasce o seu DNA, ou seja, aqui fica definido a sua personalidade e aonde ela quer chegar.
O plano Estratégico é genérico e abrangente seus desdobramentos são os planos táticos que por sua vez se desdobram nosplanos Operacionais.
As etapas da P.E são sete:
1- Administração dos objetivos- com enfase no objeto (finalidade) da empresa .ex: SBT (telecomunicações);
2- Analise do ambiente externo- analisa o mercado a região a economia, concorrentes, clientes, etc.;
3- Analise de ambiente interno- analisa missão, visão, recursos humanos e financeiros, tecnologia, cultura da empresa, etc.
4-Formulação de alternativas- de acordo com os ambientes já analisados criam-se alternativas de como proceder a planos de ações;
5- Elaboração do planejamento- aqui onde será decidido o tempo, o diagnostico e os canais de comunicações dos níveis para finalização da P.E;
6- Implemento e execução- nesta etapa onde se coloca o plano em ação onde ele começa a sair do papel para o P.T;
7- Avaliação dosresultados- avaliação sobre o andamento dos planos e correções quando necessárias;
Já os planejamentos Taticos e oporacionais que veremos a seguir são desdobramentos do estratégico.

Planejamento tático

Já o plano Tático vem logo após o P.E e é realizado pelos gerentes, coordenadores e supervisores da empresa. O P.T determina o que deve fazer e quais os objetivos a serem alcançados em que espaço detempo. Tem o foco nos departamentos e unidades de negocio, se balizam sempre no P.E . Grosseiramente falando o P.T transforma o objetivo da P.E em objetivos tangíveis e ou metas para o atingimento dos mesmos. É um processo permanente e continuo sempre voltado para o futuro.
Ex. de planejamento tático:
Empresa resolve desinvestir nos negócios não essenciais e focalizar o crescimento nos negóciosessenciais. P.E
Desdobramento Tatico:
Planos de marketing – desafiar mercados regionais com produtos da empresa;
Planos de produção- centralizar as operações nas fabricas mais eficientes.
Planos de pessoal- treinar e capacitar o pessoal para aumentar a produtividade;
Planos financeiros- reduzir custos e aumentar lucro marginais nos produtos;

Planejamento operacional

Enquanto o P.E é em longoprazo o P.T tem que se subdividir em prazos menores para ser medidos constantemente. Ex: PE – 5 anos e PT 1 ano
Tipos de planos Táticos:
* Planos de produção- metas, produtos, etc.
* Planos financeiros- captação de recursos, receber e pagar, etc.
* Planos de marketing – divulgação, posicionamento, etc.
* Planos de recursos humanos- números de pessoas, treinamento.
Então após a criação demetas e ações que é os planos táticos, o qual direciona para o atingimento dos planos Estratégicos, damos inicio aos planos Operacionais que é responsável por fazer a operação da empresa cumprir o P.T.
O conceito de P.O é preocupar-se com o “ fazer e como Fazer”, em relação as tarefas. Esta focado na eficiência da empresa.
Os tipos de planos operacionais são:
* Procedimentos
*...
tracking img