Marketing esportivo

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INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES

MARKETING ESPORTIVO: Clubes de futebol que introduzem sistema competente de gestão de negócios.

ANDRÉ LUIZ DE SÁ CAVALCANTE CICÍLIO JOSÉ DO NASCIMENTO MARCELO MARTINS BOTELHO

SÃO PAULO 2009
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INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES

ANDRÉ LUIZ DE SÁ CAVALCANTE CICÍLIO JOSÉ DO NASCIMENTO MARCELO MARTINS BOTELHO

MARKETINGESPORTIVO: Clubes de futebol que introduzem sistema competente de gestão de negócios.

Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso - TCC apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Sumaré como requisito para aprovação na disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso I. Orientador: Professor Renato Augusto Frederico

SÃO PAULO 2009
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INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES

Dedico estetrabalho a todas as pessoas alguma sucesso. que forma contribuíram para o de seu

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RESUMO O esporte, ao longo do tempo, foi se estabelecendo por todos os cantos do planeta, seja pelos benefícios que, comprovadamente trazem à saúde, promovendo a qualidade de vida - tema muito difundido nos dias de hoje, ou pelo fato de os investidores perceberem no seu crescimento a chance de criaroportunidades promissoras de negócios. É certo que a ajuda da mídia foi crucial para que o esporte fosse notado como é nos dias de hoje, onde grandes empresas de marketing usaram de toda criatividade para lapidar a imagem do esporte e torná-lo novamente atraente e interessante para o público, o que culminou em uma verdadeira febre pelo mundo, criando muitos adeptos, o que contribuiu para o desenvolvimentode novos mercados e a expansão de linhas de produtos - ou até a criação de novos - desse que hoje, é um dos meios de entretenimento mais rentáveis e de retorno garantido. Nessa segunda visão é que vamos tentar mostrar como o esporte – especificamente o futebol consegue ser transformado em um negócio lucrativo, e altamente atraente, no que tange os interesses empresariais, tornando-se uma fontesegura e bastante promissora de investimento em massa. No Brasil, em relação a países, principalmente europeus, ainda há certa desconfiança em relação á eficácia na aplicação de um formato de gestão sério e organizado, onde consiga alinhar o interesse do público com os interesses corporativos dos investidores e executivos que serão os responsáveis pela viabilidade ou não de um investimento dessesvingar ou não. Alguns clubes de futebol no Brasil iniciaram uma proposta de gestão interessante que contempla a expansão do futebol não apenas como esporte das massas, mas sim como uma proposta de negócio. Destacamos dois clubes brasileiros com esse perfil empreendedor – o São Paulo Futebol Clube e o Sport Clube Internacional de Porto Alegre, sendo que, no segundo clube, é que trataremos de mostrarcomo se tornou um modelo de gestão para o país, em termos de inovação, condução organizada dos negócios, fidelização dos

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clientes/torcedores e ainda conseguem gerar receita para o clube, garantindo lucro para seus cofres, tornando-se uma instituição sólida e com liquidez. O modelo de gestão empregado por clubes como o Internacional de Porto Alegre, prova que é possível propiciar umambiente favorável a seus associados, torcedores, atletas, investidores, etc. Onde promova uma administração transparente e que os encoraje direta ou indiretamente a participar ativamente em decisões ligadas a seus interesses dentro do clube, tornando sua relação com ele, cada vez mais forte, sólida e fiel. Pois, com esse tipo de convívio é que o clube consegue alcançar vantagem competitiva frente a seusconcorrentes diretos e conseguem alinhar suas metas e objetivos corporativos rumo ao seu crescimento e desenvolvimento ordenado. O que tem de ser verificado nesse formato de gestão, é que não contempla apenas aos clubes de futebol, mas ao empresariado de uma forma geral, já que incide sobre esse perfil de administração, uma intenção clara de conduzir os negócios com clareza, seriedade e uma...
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