Mapeamento do processo aplicar pessoas

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Entrevista com: Alina Braga
Diretor Geral / Gestor da Empresa Associação dos Amigos da Arte Popular Brasileira
Empresa em funcionamento desde 01/05/ 2002.

2ª Parte
MAPEAMENTO DO PROCESSO APLICAR PESSOAS

Na empresa os novos funcionários participam e uma reunião, onde é explicado as eles as atividades que eles irão desenvolver na empresa, fornecendo todas as orientações e informaçõesnecessárias para seu aprendizado e conhecimento das suas atividades. Os funcionários que passarão as informações aos novos funcionários procuram sempre está em contato diário com eles, passando todo o seu conhecimento e ensinando de forma simples as atividades deles.
A empresa utiliza a ferramenta de avaliação desempenho por competências, na qual visa sistematizar a progressão das pessoas noscargos e fornecer base para o planejamento deste desenvolvimento.

MAPEAMENTO DO PROCESSO RECOMPENSAR PESSOAS

Formas de recompensar

As empresas têm sistemas de recompensas para seus funcionários, que nada mais é que um prêmio, retribuição ou reconhecimento pelos serviços de alguém. A recompensa mais comum é a remuneração, a remuneração total é o processo que engloba todas as formas depagamento ou recompensas dadas aos funcionários, é constituída por remuneração básica, benefícios (regalias e vantagens concedidas pelas empresas a título de pagamento adicional dos salários, podem ser de caráter legal, como vale-transporte, ou espontâneos, como vale-alimentação/refeição ou plano de saúde) e incentivos salariais. Existem recompensas financeiras e não financeiras. As financeiras podem serdiretas (salário direto – que pode ser mensal, por hora trabalhada, ou por resultado/tarefa, comissões e prêmios) ou indiretas (gratificações, férias, hora extra, 13º salário, adicionais).
Todo funcionário trabalha esperando remuneração, que é a forma da empresa motivá-lo em troca da sua contribuição/produtividade no alcance dos objetivos.
As não financeiras são: reconhecimento e autoestima,segurança no emprego, qualidade de vida no trabalho, promoções, orgulho da empresa e do trabalho, liberdade e autonomia no trabalho, oportunidades de desenvolvimento. Esta forma de recompensa afeta a satisfação dos funcionários, mexe com a autoestima, deixando claro que não é só remuneração que motiva as pessoas, é importante que seu trabalho também seja reconhecido de outras formas.

Osbenefícios oferecidos possuem diferentes objetivos, dependendo de sua forma, pode ser dado para cessar uma necessidade individual do empregado, ou para proporcionar uma vida pessoal, familiar e de trabalho mais tranquila e produtiva. Pode ser fornecido para atingir um objetivo econômico, reduzindo o cansaço físico e psicológico das pessoas, reduzir a rotatividade na empresa e o absenteísmo, melhorar aqualidade de vida, minimizar o custo de horas trabalhadas, e atrair candidatos em futuras seleções. Os benefícios também podem servir como um preenchimento de lacunas ou carências deixadas pelos serviços prestados pelo governo ou pela comunidade.

Muitas empresas têm utilizado programas de incentivo, com o método da remuneração variável que consiste em planos de bonificação anual, opção de compra deações da empresa, distribuição de ações da empresa aos funcionários, participação nos lucros, participação em resultados alcançados e remuneração por competências. É uma forma de dar continuidade à motivação das pessoas para que alcancem metas ou resultados, além de aumentar a integração funcionário X empresa.

MAPEAMENTO DO PROCESSO DESENVOLVER PESSOAS

A informação hoje em dia é um dosrecursos mais importantes, com esta importância a produtividade do conhecimento é essencial para o desenvolvimento. Para desenvolver a competência nas pessoas, é preciso que ela se torne cada vez mais produtivas criativas e inovadoras. Nas Organizações são realizados treinamentos focados ao cargo especifico, buscando habilidades e capacidades para desempenho imediato do cargo a ser ocupado....
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