Manutenção

Manutenção de Equipamentos
Gabriel Passos – 0285244
Tópicos :
- 3.5. Manutenção na Hierarquia da Empresa
- 3.6. Gerência da Manutenção na Empresa

3.5. Manutenção na Hierarquia da
Empresa
●

Formas de subordinação da manutenção dentro de uma empresa:
1) Subordinação à Produção
2) Subordinação à Engenharia
3) Subordinação à Direção Industrial

3.5. Manutenção na Hierarquia da
Empresa
1) Subordinação à Produção:
–

Modelo mais antigo e menos usado na atualidade

Direção de Produção
Direção de Produção

Decisões
Decisões
e Metas de Produção e Metas de Produção

Decisões
Decisões
e Metas de Manutenção e Metas de Manutenção

3.5. Manutenção na Hierarquia da
Empresa
1) Subordinação à Produção:
●

Vantagens:
–

–
●

Apenas um responsável pelas metas, ciclos de trabalho e rotinas de manutenção Sucesso ou insucesso

Desvantagens:
–

Metas de produção x Metas de Manutenção

–

Encarregados de produção sem conhecimento técnico

–

Rotatividade alta de pessoal mais competente em médio prazo

3.5. Manutenção na Hierarquia da
Empresa
2) Subordinação à Engenharia:
–

Mais afinidade entre os profissionais

–

Pessoas de manutenção com perfil mais prático, com soluções imediatas, enquanto engenharia um perfil mais técnico e detalhista.

3.5. Manutenção na Hierarquia da
Empresa
3) Subordinação à Direção Industrial:

Direção Industrial
Direção Industrial
Metas de Produção
Metas de Produção

Departamento
Departamento
de Produção de Produção

Estado das Máquinas
Estado das Máquinas

Departamento
Departamento
de Manutenção de Manutenção

3.5. Manutenção na Hierarquia da
Empresa
3) Subordinação à Direção Industrial:
–

Mais aceita na atualidade

–

Melhores planos de carreira para os funcionários de manutenção

–

Direção industrial estabelece metas de produção e manutenção

–

Equipe de produção informa capacidade de produção das máquinas

–

Equipe de manutenção