Manutenção preventiva em empresas de médio porte

Indicadores de desempenho em MANUTENÇÃO INDUSTRIAL

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Antônio Carlos Gonzaga–Novembro/2000 - [e-mail]

MANUTENCÃO PREVENTIVA / PREDITIVA EM EMPRESAS DE MÉDIO PEQUENO PORTE

Antônio Carlos Gonzaga
RESUMO:

Este trabalho tem como objetivo no primeiro momento; apresentar um breve histórico da evolução da manutenção desde antes da primeira Guerra Mundial em que a mesma tinha uma importância secundária, sendo encarada como um mau necessário, onde se atuava “corretivamente”, até os dias atuais, em que a manutenção participa ativamente dos lucros das empresas, diminuindo o custo final dos produtos e minimizando seu lucro cessante,com a participação ativa da Engenharia de Manutenção. Em seguida serão apresentados resultados obtidos através da otimização do sistema de Manutenção Preventiva e Preditiva em uma empresa de médio porte, salientando que atualmente a implantação de técnicas modernas e eficazes de manutenção, não é privilégio apenas de estatais e grandes empresas, o que se acreditava até a bem pouco tempo, pois com investimentos acessíveis às médias e pequenas empresas, é possível implantar um sistema de manutenção eficaz possibilitando às mesmas, melhorar a confiabilidade de seus equipamentos e a capabilidade de seus processos produtivos. Através da utilização de técnicas modernas, aprimoramento de técnicas tradicionais de manutenção e principalmente treinamento e participação de pessoal em todos os níveis. Para que esta participação se estenda realmente a todos os níveis muitas vezes é necessário que haja mudança de comportamento de parte ou de toda equipe correndo-se o risco de ficar de fora quem não estiver em sintonia com a mesma e isto realmente tem que ser feito para o sucesso do processo de mudança comportamental, pois na atual conjuntura não basta estarmos preparados, querendo e esperando mudanças, isto é muito pouco! “Para estarmos em sintonia com tudo isto que está acontecendo, temos a obrigação de sermos autores e não