Manufatura enxuta

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MANUFATURA ENXUTA
IMPORTÂNCIA DA MANUFATURA ENXUTA DENTRO DO PROCESSO PRODUTIVO AUTOMOTIVO - FORD

Faculdade São Camilo ADM – 8º Semestre – 2011

Lean Manufacturing

Manufatura em Massa x Manufatura Enxuta
(Lotes Grandes, Empurrar, Mentalidade de “Ilhas de Produção”)
SPC Chart
3/22/93

Ilustração apenas

UCL X LCL

#$*&!!!

???

UCL X LCL

X X XX X

X

XX

Produtoscom Defeito

X XX XX XX X

Produtos Acabados

SCRAP

Faculdade São Camilo ADM – 8º Semestre – 2011 Maria Augusta

Lean Manufacturing

Manufatura Enxuta
TOOLS
DEPARTMENT A
Op # Status 110 120 130 140 150

PULL
5/9/96 5/9/96 UCL X LCL OEE Date OEE Date

Demanda (consumidor) Influência o “Tempo Alvo & Volume de Produção

LEAK

SCRAP

S.M.A.R.T. Process
S.M.A.R. S.M.A.R. T.T. Card: Card: S.M.A.R. S.M.A.R. T. T. Card: Card: S.M.A.R. S.M.A.R. T. T. Card: Card: S.M.A.R. S.M.A.R. T. T. Card: Card:

SCHEDULE 3
CENTRAL STORAGE AREA
Safe Work Procedures PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTSS.M.A.R .T. S.M.A.R Card:S.M.A.R .T. Card: .T. Card:

1

QPS
Quality Process Sheet TARGET TIME = 58 secs 1) Receive block 2) Add bolts 3) Check torque 4) Finish & Return

Return to Return Supplier to Supplier

Safety Award

Área de Reunião Grupos de Trabalho
90 80 Corporate Announcement 70

Machining Line #3 Work Group Display Board

OEE Chart
OEE Date
9/16/96

60 50 40 30 20 1001 2 3 4 5 6 7 8 9

East

90 80 Defective Info Problem Parts 70 Supplier 60 East 50 West 40 30 North 20 0 10 1st 2nd 3rd Qtr Qtr QtrQtr4th

OEE Improving

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Lean Manufacturing

Objetivos da Manufatura Enxuta
Os objetivos fundamentais deste sistema é garantir o menor tempo de ciclo possível na estação de trabalho baseado naeliminação de desperdício.

Agrega Valor Não agrega Valor

Não agrega valormais é necessário

Disperdício corresponde a todos os elementos da produção ou processos administrativos que não agregam valor ao produto ou serviço contiruem o disperdício.

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Lean Manufacturing

Sete Grandes Perdas

Excesso de InventárioMovimentos
Desnecessários

Inspeção / Correção

1

5
Transporte

6
Super Produção

Espera

2

Processamento Em Demasia

4

7

3
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Lean Manufacturing

Principais Ferramenta
 VSM (Value Stream Map): Mapa de Fluxo de Valor 5S  Just in Time  Kanban  Troca Rápida e Zero Defeito

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Lean Manufacturing

Estudo de caso Problema
Como a Manufatura Enxuta vem sendo utilizada enquanto estratégia de eliminação dos desperdícios, os quais prejudicam, não só a eficiência da fabricação, como também os custos envolvidos que determinam o preço final do produto.

Objetivo
1. Evidenciar os benefícios provenientes da utilização dos conceitos de ManufaturaEnxuta.
2. Identificar os principais desperdícios presentes na produção automotiva.

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Lean Manufacturing

Estudo de caso Objetivo Geral
1. Identificar e analisar a importância da Manufatura Enxuta enquanto estratégia utilizada na Ford Moto Company Brasil.

Objetivo Especifico
1 - Analisar os benefícios da Manufatura Enxuta. 2-Avaliar os resultados obtidos com a implementação da Manufatura Enxuta.
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Lean Manufacturing

Justificativa

 Sobrevivência; Resultados de Curto e Longo Prazo; Concorrência Quebra de paradigmas

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•Lean

Referêncial Teórico
Após a Segunda Grande Guerra, Eiji...
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