Manufatura enxuta

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  • Publicado : 29 de março de 2012
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Exercício 1: Manufatura Enxuta

1) Explique sua visão quando você pensa na Manufatura Enxuta como uma filosofia, uma estratégia ou como um conjunto de ferramentas. Número máximo de linhas: 20.Sistema de manufatura fornece valor e satisfação aos clientes e ganhos para os acionistas da organização. Este sistema permite ganhos de produtividade e competitividade, através Lean Manufacturing,com os seguintes resultados: redução nos níveis de inventário, eliminação de desperdícios, redução do lead times, melhor aproveitamento dos recursos, melhoria contínua da qualidade, redução de custos,balanceamento do sistema produtivo. O Lean Manufacturing proporciona o sucesso de uma organização e também uma operação sincronizada com as necessidades dos clientes e melhoria do climaorganizacional.

2) Explique as diferenças-chaves entre a abordagem tradicional de manufatura e a abordagem enxuta. Número máximo de linhas: 20.

Manufatura Enxuta: O principal foco é a diminuição do leadtime (tempo que leva para uma peça percorrer todo o caminho no chão de fábrica), eliminando de todo o tipo de desperdício existente nos processos, através da maximização da produtividade e efetividadedos processos já existentes, também a manufatura enxuta tem como objetivo, alinhar a melhor sequencia possível de trabalho a fim de agregar valor de forma eficaz aos produtos solicitados pelocliente, oferecendo exatamente o que ele deseja e transformando, na melhor maneira possível, desperdício em valor.

Manufatura Tradicional: São sistemas tradicionais “empurram” a produção, desde a comprade matérias-primas e componentes até os estoques de produtos acabados. As operações são disparadas pela disponibilidade de material a processar. Nessa abordagem convive-se passivamente com refugos,grandes tempos de preparação de máquinas e freqüencia elevada de quebras de máquinas. É necessário ordens de produção maiores em função do índice elevado de peças defeituosas, sugere-se a produção de...
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