Manufatura enchuta

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  • Publicado : 7 de dezembro de 2012
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Ferramentas da produção Enxuta


1. Value Stream Mapping - O Mapa do Fluxo de Valor

“O mapeamento do fluxo de valor, é mais do que uma técnica
na gestão de empresas líderes.
Ela traduz respeito aos clientes e acionistas que não aceitam pagar
os custos do desperdício.” (Ricardo Guimarães Xerox do Brasil)”

O mapa do fluxo de valor é uma ferramenta simples que utiliza papel e lápis eajuda a enxergar e entender o fluxo de material e informação na medida em que o produto segue o fluxo de valor. O que se entende por mapeamento do fluxo de valor é simples: deve-se apenas seguir a trilha da produção de um produto, desde o consumidor até o fornecedor, e, cuidadosamente desenha-se uma representação visual de cada processo no fluxo de material e informação. Depois, através de umconjunto de questões desenha-se o mapa do “estado futuro” , uma representação visual de como o fluxo deve ser.
Esta ferramenta é importante porque:
1. Ajuda a enxergar mais do que os processos individuais, solda, montagem, etc. Você pode enxergar o fluxo.
2. Ajuda a identificar mais do que os desperdícios. Mapear ajuda a identificar as fontes de desperdícios no fluxo de valor
3.torna as decisões sobre o fluxo visíveis, de modo que você pode discuti-las. De outro modo, muitos detalhes e decisões no seu chão de fábrica só acontecem por omissão.
4. Junta conceitos e técnicas enxutas, que ajuda a evitar a implementação de algumas técnicas isoladamente.
5. Mostra a relação entre o fluxo de informação e o fluxo de material. Nenhuma outra ferramenta faz isso.
As etapasdo mapeamento do fluxo de valor são mostradas na figura abaixo.
















Etapas do mapeamento do fluxo de valor
Para se fazer o mapeamento do fluxo de valor utiliza-se um conjunto padronizado de símbolos. Deve-se lembrar que nada impede de que outros símbolos sejam criados na hora do mapeamento, mas o importante é que todos os envolvidos no projeto possam compreendê-los.Símbolos utilizados no mapeamento do fluxo de valor (RENTES, 2000).

Segue um exemplo do mapa do fluxo de valor utilizando os ícones acima mostrados.




















Exemplo de um mapa do fluxo de valor (RENTES, 2000).
2. Mapeamento das atividades do Processo e Matriz de Resposta da Cadeia de Suprimentos

Quando trabalhamos com o valuestream mapping temos que lançar mão de algumas ferramentas para preencher as lacunas deixadas pelo mapa do fluxo de valor.
O quadro a seguir mostra quais são as ferramentas e para qual tipo de desperdícios estas são indicadas. Mostra também a capacidade de detalhamento de cada tipo de desperdício por cada ferramenta. Nesta tabela esta capacidade é classificada como: ferramenta adequada (sim),ferramenta não adequada (não) e ferramenta mais ou menos adequada (mais ou menos).(Hines & Taylor, 2000).
|Ferramentas |
| |Mapeamento |Matriz de |Funil de |Mapa de |Mapa de |Perfil de |
| |de Atividade|Resposta da |Variedade |Filtro de |Amplificação |Tempo de |
| |do Processo |Cadeia de |de |Qualidade |de Demanda |Valor |
| | |Suprimentos |Produção | | |Agregado ||Desperd|Superprodução |mais ou menos |mais ou menos |não |mais ou menos |mais ou menos |sim |
|ícios | | | | | | | |
| |Defeitos |mais ou menos |não |não |sim |não...
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